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，確保卷煙安全，最大限度降低營銷成本，就應(yīng)該尊重事實(shí)，重點(diǎn)對這些地區(qū)營銷配送模式進(jìn)行完善和提升，使其更好的發(fā)揮作用，下面結(jié)合
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，QC小組的建立的目的，是為了通過選題形成“大家一起來改善”，從小的方面、從精細(xì)的方面來改善企業(yè)的質(zhì)量問題，解決運(yùn)營中的安全隱患。
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的激勵(lì)措施。如對于基層薪酬較低，或者其偏向于物質(zhì)激勵(lì)的員工，則側(cè)重于對其生理需求和安全需求上的激勵(lì)；對于薪酬較高、需要更高發(fā)展的員工，則側(cè)重于對
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”，2010年度被評為貴州中煙“職工業(yè)安全健康工作先進(jìn)個(gè)人”， 2011年初，陸小琴同志操作的機(jī)臺被貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司評為“優(yōu)秀關(guān)鍵管控工序”和“優(yōu)秀機(jī)臺
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創(chuàng)新，進(jìn)行煙草機(jī)械、生態(tài)保護(hù)、安全生產(chǎn)等技術(shù)研發(fā)推廣，加強(qiáng)育苗相關(guān)技術(shù)探索，全面推行GAP，提高煙葉質(zhì)量管理水平。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)開展以來
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最終建立以競爭配置人力資源的人才激勵(lì)機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
完善人才激勵(lì)機(jī)制，提高專賣人員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。以人的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要為基點(diǎn)，
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健康安全管理體系，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由人治向文件化控制的轉(zhuǎn)變，雖然有一定的效果，但是在實(shí)際運(yùn)用過程中、并沒有起到全部的作用，也逐步產(chǎn)生了建設(shè)
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客戶不要把卷煙放在烈日下曝曬；提醒客戶在調(diào)包、偷盜的高峰期注意安全工作；提醒客戶進(jìn)行合理的庫存儲備；提醒客戶在節(jié)假日期間備好煙款，加大卷煙訂單量
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消毒，然后重新裝上新的過濾藥物，這樣就更安全了。
毛澤東下決心戒煙是在晚年時(shí)期，當(dāng)時(shí)他的身體狀況大不如前了，血壓偏高，眼睛患
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員工捐資活動(dòng)7次，捐資4.4萬元，及時(shí)幫助困難群眾渡過了購買生產(chǎn)物資資金緊張和安全越冬、過節(jié)的難關(guān)；組織資金3萬元修建了一口400立方米水窯，解決
