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的書架映入眼簾，書架上“時(shí)不我待、朝夕必爭”的書法裝飾作品，2張書桌、4把椅子放置在房間的正中央，簡簡單單卻“五臟俱全”。
擁有一間圖書室對于村民馬牛來說
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“加減法”，推動(dòng)品牌體系“3變2”“1+1”，即“宏聲”品牌有序退出，“龍鳳呈祥”品牌專注于做二、三類產(chǎn)品，旗下一類產(chǎn)品全部歸入“天子”品牌
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；1984年，公司在紐交所上市，約翰邀請雅各布森醫(yī)生加入公司；1985年搬到新的總部大樓，投放了一批電視廣告；1987年2月
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實(shí)施“集聚”戰(zhàn)略，是重慶中煙的不二選擇。為此，從去年開始，他們——
集聚品牌。做好“加減法”，推動(dòng)品牌體系“3變2”“1+1
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怎么樣的慘烈。
白酒的外部環(huán)境發(fā)生了變化。中國白酒最與中國酒桌文化結(jié)合緊密，一體兩面，所以興衰皆因此?！?em class="term">2】而中國酒桌文化最典型的是勸酒，是一種展現(xiàn)權(quán)力
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，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作，于2011年首次榮獲全國文明單位榮譽(yù)稱號，2015年2月，通過復(fù)查驗(yàn)收蟬聯(lián)全國
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容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，著力打造一支“追趕型、專業(yè)型、梯次型、開放型、協(xié)同型”的干部隊(duì)伍。
——在深化管理監(jiān)督上，全面對接行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系
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進(jìn)行客戶篩選，共篩選出目標(biāo)零售客戶103戶。針對這103戶客戶，在原供貨政策的基礎(chǔ)上，每戶每輪增加2條“中華”（金中支）供應(yīng)
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土特產(chǎn)吸引更多消費(fèi)群體，保障扶貧產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)?！?
同時(shí)，扶貧工作隊(duì)鼓勵(lì)村民自發(fā)種植紅芽芋。去年紅芽芋的銷量達(dá)到了2萬余公斤，貧困戶人均增收3000元
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柜上打瞌睡，此時(shí)的我是在生死線上掙扎，直到凌晨2點(diǎn)，從死亡線上醒過來，幾個(gè)同學(xué)聽到我的呻吟，突然一驚而動(dòng)終于看到我生還的希望
