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，我們只有頂著烈日一個村落一個村落的排查。前三個村我們大隊用簡單易行、合法安全的方式一一排除，為防止為不法分子用于反偵察，這些方法在這里我不能具體陳述，
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范圍內(nèi)的國際大型煙草企業(yè)都逐步開始轉(zhuǎn)向原生態(tài)系統(tǒng)下不使用化肥和農(nóng)藥，最大程度的保證生產(chǎn)最為 “安全”的煙草。同時，采用這種生態(tài)煙葉、有機煙葉而制造的卷煙產(chǎn)品，
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，確保卷煙安全，最大限度降低營銷成本，就應(yīng)該尊重事實，重點對這些地區(qū)營銷配送模式進行完善和提升，使其更好的發(fā)揮作用，下面結(jié)合
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，QC小組的建立的目的，是為了通過選題形成“大家一起來改善”，從小的方面、從精細的方面來改善企業(yè)的質(zhì)量問題，解決運營中的安全隱患。
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的激勵措施。如對于基層薪酬較低，或者其偏向于物質(zhì)激勵的員工，則側(cè)重于對其生理需求和安全需求上的激勵；對于薪酬較高、需要更高發(fā)展的員工，則側(cè)重于對
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”，2010年度被評為貴州中煙“職工業(yè)安全健康工作先進個人”， 2011年初，陸小琴同志操作的機臺被貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司評為“優(yōu)秀關(guān)鍵管控工序”和“優(yōu)秀機臺
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創(chuàng)新，進行煙草機械、生態(tài)保護、安全生產(chǎn)等技術(shù)研發(fā)推廣，加強育苗相關(guān)技術(shù)探索，全面推行GAP，提高煙葉質(zhì)量管理水平。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)開展以來
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最終建立以競爭配置人力資源的人才激勵機制打下堅實基礎(chǔ)。
完善人才激勵機制，提高專賣人員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。以人的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要為基點，
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健康安全管理體系，初步實現(xiàn)了企業(yè)由人治向文件化控制的轉(zhuǎn)變，雖然有一定的效果，但是在實際運用過程中、并沒有起到全部的作用，也逐步產(chǎn)生了建設(shè)
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客戶不要把卷煙放在烈日下曝曬；提醒客戶在調(diào)包、偷盜的高峰期注意安全工作；提醒客戶進行合理的庫存儲備；提醒客戶在節(jié)假日期間備好煙款，加大卷煙訂單量
