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;組織上半年課題研究初評(píng)工作，明確大連市局（公司）課題研究方向。四是開(kāi)展學(xué)黨史、講黨史活動(dòng)，深入推動(dòng)全員學(xué)黨史，為“七一”前組織黨史知識(shí)
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;為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有努力；二是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要緊緊圍繞“上半年總量達(dá)到52%以上，嬌子總量52%以上，一類(lèi)嬌子和七匹狼達(dá)到50%以上”的目標(biāo)任務(wù)
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增長(zhǎng)17.6%?！澳暇睙熢谛袠I(yè)一二三類(lèi)煙總銷(xiāo)量排名中列第6位。
蔣洪喜要求二季度要認(rèn)真抓好上半年市場(chǎng)補(bǔ)貨和下半年訂貨工作，扎實(shí)開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)；充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)
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根據(jù)此次審議意見(jiàn)，梳理出急建、待建項(xiàng)，對(duì)于影響生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、消耗的急建改造項(xiàng)起草啟動(dòng)報(bào)告，立即著手?jǐn)M標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)性談判工作，抓緊利用上半年的生產(chǎn)
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堅(jiān)定信心，加大打假破網(wǎng)工作力度。全體專(zhuān)賣(mài)人員一定要獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、千方百計(jì)尋找線(xiàn)索，追根索源，爭(zhēng)取上半年破獲一個(gè)網(wǎng)絡(luò)案件；強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)兩中隊(duì)基礎(chǔ)工作
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加強(qiáng)品牌培育，推進(jìn)專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)作，執(zhí)行好市局營(yíng)銷(xiāo)策略，以完成上半年銷(xiāo)量進(jìn)度達(dá)全年53.5%的目標(biāo)為工作著眼點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，打好“十二五
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作電控系統(tǒng)的程序調(diào)整。
卷包車(chē)間副主任張學(xué)明介紹：自去年8月份車(chē)間大生產(chǎn)以來(lái)，卷接包五臺(tái)機(jī)組均處于連續(xù)作戰(zhàn)的緊張工作中，未能徹底的維護(hù)保養(yǎng)及項(xiàng)修。趁上半年
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了元月份銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)控制在18%以?xún)?nèi)、2月份銷(xiāo)量同比下降控制在15%以?xún)?nèi)，3-12月保持在2-10%增長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方針。同時(shí)根據(jù)以往元旦、春節(jié)期間的卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)和發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合上半年
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推進(jìn)管理方案成立項(xiàng)目組。經(jīng)過(guò)近一年的共同努力，項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性成果，配件公司管理體系具備了顯性化、規(guī)范化、合理化、系統(tǒng)化且可操作性強(qiáng)。2010年上半年，公司按照
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集團(tuán)副總裁Christian Hother Sorensen從其繁忙的丹麥一日行中，抽時(shí)間向《煙草電子新聞》談?wù)摿斯镜挠?jì)劃。
根據(jù)預(yù)計(jì)在2011年上半年完成的這項(xiàng)交易的條款
