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”、“云煙”、“雙喜”、“玉溪”，對(duì)于這4個(gè)代表品牌來(lái)說(shuō)，他們已經(jīng)不僅僅只滿足于現(xiàn)階段的成長(zhǎng)勢(shì)頭，他們將迎風(fēng)而上，向更高層次和更高水平的戰(zhàn)略目標(biāo)加速
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設(shè)置，明確了專賣職能定位，制定了隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)了基層工作熱情，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)，加速了專賣隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，為行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展
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加速發(fā)展，特別有些適銷對(duì)路的產(chǎn)品畝產(chǎn)值達(dá)5千元以上，種煙比較效益優(yōu)勢(shì)逐步喪失。由于上述原因，2011年，全市種煙農(nóng)戶外流和轉(zhuǎn)產(chǎn)達(dá)8500戶
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“加速”
在打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)原料資源的合理流動(dòng)，一直是卷煙工業(yè)企業(yè)美好的愿景。然而，在復(fù)烤企業(yè)重組整合之前這種狀況幾乎難以實(shí)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)在各地調(diào)撥的煙葉
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卷煙品牌未來(lái)的前進(jìn)方向，那么當(dāng)前時(shí)期就是國(guó)產(chǎn)卷煙品牌逐漸走向成熟的關(guān)鍵時(shí)期。特別是“十二五”期間，國(guó)產(chǎn)卷煙品牌將加速從分散走向集中，從單一化的大品牌逐步邁向
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行業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程的真正的電子商務(wù)相差甚遠(yuǎn)。
從電子交易上升到對(duì)商務(wù)過(guò)程的全程集成管理，它是利用互聯(lián)網(wǎng)捕捉一些企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的典型管理應(yīng)用，而加速推動(dòng)這一進(jìn)程。也就是企業(yè)
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;8年后銷量已是行業(yè)三甲；500萬(wàn)箱的“雙喜”，未來(lái)將是世界級(jí)的大品牌。
一次次加速驅(qū)進(jìn)，一次次改革再生，太多太多故事的主角：是
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”，需要有獨(dú)色的、差異性的卷煙營(yíng)銷模式。
2.低焦油卷煙品牌銷售發(fā)展趨向
伴隨煙草行業(yè)減害降焦工作發(fā)展的進(jìn)一步加速，低焦油卷煙潛在的市場(chǎng)規(guī)模會(huì)進(jìn)一步增加，由于健康
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增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提高，品牌集中加速、價(jià)值穩(wěn)步提升，市場(chǎng)價(jià)格平穩(wěn)、效益同比增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作
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。
??? 應(yīng)對(duì)
??? 百貨加速業(yè)態(tài)專業(yè)化分工
??? 作為廣東地區(qū)百貨連鎖零售的龍頭企業(yè)，廣百集團(tuán)近年來(lái)積極推動(dòng)向多元化、差異化快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)上，以百貨門店
