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，針對(duì)品牌規(guī)格多、設(shè)備機(jī)型多、輔料廠家多的問(wèn)題，于三者間建立輔料的上機(jī)適應(yīng)優(yōu)先供給機(jī)制，極大地降低了因輔料不適宜導(dǎo)致的額外停機(jī)和輔料消耗。
第三個(gè)因子組成
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，減少了中間環(huán)節(jié)，交易頻次多、單筆金額小、化整為零，極大地降低了物流風(fēng)險(xiǎn)。二是交易種類(lèi)齊全，這個(gè)是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的產(chǎn)物，發(fā)布信息與搜索數(shù)據(jù)是
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，可以極大地調(diào)動(dòng)廣大職工鉆研技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，對(duì)企業(yè)開(kāi)展職工教育培訓(xùn)工作有很好的促進(jìn)作用。
2.促進(jìn)企業(yè)用工制度改革。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制
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無(wú)小事，小門(mén)看不好，何以看好大門(mén)。前段時(shí)間，三秦大地上的一個(gè)卷煙零售戶，店里不慎發(fā)生火災(zāi)，使人痛心，教訓(xùn)深刻。
一場(chǎng)
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;也是齊魯大地文明的象征。泰山（儒風(fēng)細(xì)支）深具中華民族靈魂的人文情懷。消費(fèi)者在品吸香煙時(shí)，更是領(lǐng)略了中華民族獨(dú)有內(nèi)在和外在特質(zhì)，享受民族文化符號(hào)
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就派員工給顧客送貨上門(mén)。另外他還會(huì)利用微信發(fā)紅包的形式組織那些老顧客回答自己提出的關(guān)于香煙的一些問(wèn)題。這個(gè)舉措非常好，不受時(shí)間和地域的限制，極大地調(diào)動(dòng)了顧客的參與意識(shí)
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客戶經(jīng)理這么做值得，盡管要花費(fèi)一定時(shí)間，但是工作初期如果做得細(xì)致到位，那么大大地減少后期的工作耗時(shí)。其實(shí)對(duì)零售戶實(shí)行歸檔管理，能很好地做到
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正月段的煙花爆竹比較暢銷(xiāo)，但平時(shí)的銷(xiāo)售卻十分清淡，所以我們經(jīng)過(guò)嘗試后決定只在春節(jié)時(shí)銷(xiāo)售煙花爆竹，平時(shí)不庫(kù)存。這在儲(chǔ)存方面就大大地節(jié)約了精力和成本。畢竟煙花爆竹是
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煙草在線專(zhuān)稿 規(guī)范管理是煙農(nóng)的期盼，是煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定和諧發(fā)展的根基，煙草這棵大樹(shù)要枝壯葉茂，煙葉站的根須就必須深扎大地，經(jīng)受得住各種誘惑
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，光顧忙著店里的生意，忽視了店門(mén)前的衛(wèi)生，致使其臟亂差下去，磚頭、紙屑、爛塑料袋滿地都是，甚至還有一些寵物貓狗的糞便，大大地
