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，作為年終考核定檔的重要依據(jù)之一。
二是規(guī)范年終綜合考核。主要采取測評、座談走訪、實地查看、查閱資料、卷煙零售客戶評價等方法進(jìn)行，實行定量考核、定性分析、綜合排位制度。每年底或次年初
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;黨組年初部署的各項工作任務(wù)。
區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)正、副處長，所屬各單位副科以上人員，全區(qū)教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員
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并舉，穩(wěn)步推進(jìn)全省煙草公司系統(tǒng)物流中心非法人實體化運作工作。
一是統(tǒng)一思想、明確思路，營造全省煙草公司系統(tǒng)物流中心非法人實體化運作氛圍。2014年初，
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點，以“兩項工作”信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用為技術(shù)支撐，經(jīng)過各單位的共同努力，較好地完成了年初確定的各項任務(wù)，取得了明顯成效。一是規(guī)范管理制度建設(shè)取得新進(jìn)展
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二、煙葉生產(chǎn)技術(shù)如何切實落實到位
一是建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和實施方案，確定制度保障。每年初，基層煙草公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級有關(guān)煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實用技術(shù)的精神，成立煙葉
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;并認(rèn)真組織實施，超額完成一季度的各項目標(biāo)任務(wù)。
一是調(diào)整好市場狀態(tài)，做到價格穩(wěn)。年初，合理安排2014年全市卷煙銷售計劃，在調(diào)整銷售狀態(tài)上下
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累計返還海南紅塔紙箱13.09萬只，工業(yè)回收整理后的可使用紙箱上機通過率達(dá)到98.3%。
2013年底至2014年初，海南省煙草專賣局（公司）
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工作方法，按照國家局黨組年初確定的指導(dǎo)思想不變、目標(biāo)任務(wù)不變、重大舉措不變，穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)班子、穩(wěn)定干部隊伍、穩(wěn)定職工人心，堅持一個制度、狠抓三件大事。做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)
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工作計劃和要點，提出了努力做到“三個更加”的工作要求。
深圳市局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議并提出，要按照年初召開的深圳煙草工作會議要求
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年初以來，上海卷煙零售市場全面進(jìn)入春節(jié)零售市場旺季，是一年中卷煙供應(yīng)和銷售最重要的時段。在2014年1月份的上海市場卷煙供應(yīng)工作上，貿(mào)易中心以市場為導(dǎo)向
