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領(lǐng)導(dǎo)干部崗位交流的研究與探索，積極推進(jìn)公司機(jī)關(guān)與直屬企業(yè)之間的縱向交流、直屬企業(yè)相互之間的橫向交流，較好地整合了全系統(tǒng)的中青年干部資源。
特色培訓(xùn)，提高
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，確保新年卷煙銷售實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)。加大對(duì)鐵路沿線的重點(diǎn)檢查；二是整合資源。積極協(xié)調(diào)公安、工商、運(yùn)政、警務(wù)站等執(zhí)法
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“重任在肩、不容懈怠”的歷史使命，胸中裝著品牌，明確目標(biāo)任務(wù)，抓住煙草行業(yè)變動(dòng)整合的機(jī)遇，拿出更多的韌勁、耐力和智慧，帶著責(zé)任、信心
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的重要性，進(jìn)一步整合資源，凝聚力量，加強(qiáng)市場(chǎng)管理、查辦案件、打擊違法行為等方面的協(xié)作配合，不斷拓展交流合作領(lǐng)域，形成內(nèi)外一體的“網(wǎng)格化
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各項(xiàng)工作的落實(shí)。
會(huì)議要求，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，黨工團(tuán)積極參與配合，整合力量，訪民情，解民憂，真正把“走基層、解難
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326號(hào)文件，切實(shí)抓好煙葉基礎(chǔ)設(shè)施、新農(nóng)村等項(xiàng)目建設(shè)。
三是挖掘三個(gè)潛力。第一是優(yōu)化資源配置挖潛力，圍繞金圣煙，加快品牌整合，實(shí)施重點(diǎn)突破
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管理，在生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本費(fèi)用、節(jié)能降耗、班組建設(shè)等方面取得了新的進(jìn)展，不斷提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平，并形成了適于自身發(fā)展需要的整合管理體系
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集成整合，落實(shí)安全保護(hù)責(zé)任，整體推進(jìn)安全體系建設(shè)。二是進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)防護(hù)措施和監(jiān)測(cè)預(yù)警手段，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全狀況的研判，確保信息系統(tǒng)
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規(guī)劃；二是在全省57個(gè)縣產(chǎn)煙區(qū)采取競(jìng)爭(zhēng)式實(shí)施扶貧到村；三是堅(jiān)持政府主體，煙區(qū)受益，群眾自愿，整合資源，統(tǒng)籌規(guī)劃
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題組圍繞轉(zhuǎn)型改革的前沿方向和精實(shí)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，理論聯(lián)系實(shí)際，采用PPT展示的形式，分別對(duì)機(jī)構(gòu)職能整合與一體化管理、新型組織架構(gòu)下的采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制與監(jiān)管、大數(shù)
