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;容易相互干擾。工序間切換慢、指揮效率低，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率受到較大影響，存在明顯的安全隱患。為優(yōu)化整托盤入庫(kù)作業(yè)流程，減少互相干擾，消除安全隱患
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合作候選伙伴。以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)終端建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)綜合比選、提出名單、集體研究、審批確認(rèn)等關(guān)鍵流程，確定年度建設(shè)對(duì)象，規(guī)范組織采購(gòu)實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)
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，推動(dòng)物流經(jīng)營(yíng)管理和流程運(yùn)行由管理驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變?！ ‖F(xiàn)代物流建設(shè)是卷煙現(xiàn)代流通的重要基礎(chǔ)和具體體現(xiàn)，推進(jìn)物流資源整合，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，建立
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，同時(shí)規(guī)范選葉人員操作SOP，做到流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確；升級(jí)《選葉場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)定置管理辦法》，將工序劃分為五個(gè)區(qū)域，細(xì)化各區(qū)域定置標(biāo)準(zhǔn)
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3月9日，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）開展香葉智農(nóng)平臺(tái)合同網(wǎng)簽手機(jī)申請(qǐng)簽訂培訓(xùn)。此次培訓(xùn)就手機(jī)移動(dòng)端“好耘葉”微信公眾號(hào)小程序中合同網(wǎng)簽?zāi)K的操作流程進(jìn)行
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、流程化的數(shù)據(jù)可視化分析平臺(tái)，通過動(dòng)態(tài)跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過程，實(shí)時(shí)掌控業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。在此基礎(chǔ)上，全面梳理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程、規(guī)范
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、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境“五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)”為突破口，以懶政行為、內(nèi)鬼行為、腐敗行為“三個(gè)作斗爭(zhēng)”為落腳點(diǎn)，通過自身找、相互幫、領(lǐng)導(dǎo)提、集中評(píng)、組織審，對(duì)12個(gè)部門
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，打造樹立社會(huì)良好形象的窗口。圍繞打造“黨建引領(lǐng)有力、標(biāo)準(zhǔn)體系健全、制度流程規(guī)范、創(chuàng)新活力迸發(fā)、服務(wù)煙農(nóng)到位、煙葉特色明顯”的標(biāo)準(zhǔn)化煙站目標(biāo)，以“煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化
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落實(shí)省、市煙葉收購(gòu)工作會(huì)議精神，把加強(qiáng)收購(gòu)過程管理作為提升煙葉收購(gòu)水平、提高煙葉質(zhì)量的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)流程管理，嚴(yán)把過程控制，確保煙葉
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分公司煙葉入庫(kù)，協(xié)調(diào)配合市公司聯(lián)合驗(yàn)收組完成煙葉入庫(kù)任務(wù)，配合其它入庫(kù)點(diǎn)管理入庫(kù)煙葉。執(zhí)行好入庫(kù)流程，確保流程運(yùn)行規(guī)范順暢；負(fù)責(zé)銜接工業(yè)企業(yè)完成工商
