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;促進過程控制痕跡化。通過完善相關(guān)制度，理順管理流程，清晰界定關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要節(jié)點，實現(xiàn)預(yù)算的全過程控制，促進預(yù)算管理流程優(yōu)化和再造，
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，變革內(nèi)部流程，推進企業(yè)由資源驅(qū)動向能力驅(qū)動轉(zhuǎn)型、由“研產(chǎn)銷”向“市場-研產(chǎn)銷-市場”轉(zhuǎn)型，將市場的壓力層層傳導(dǎo)至供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。
快速響應(yīng)
——以
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等方面的法律法規(guī)，增強窗口工作人員法律素養(yǎng)和服務(wù)意識，提高窗口的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量?！? 二是規(guī)范各服務(wù)窗口辦事流程。各服務(wù)窗口嚴格按照區(qū)局定置化管理的相關(guān)要求
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的工作目標和措施、工作重點和難點，并明確了在日常工作中需要其他科室協(xié)作完成的工作重點和具體流程，全面保障分公司的規(guī)范建設(shè)和精益管理穩(wěn)步推進。
為切實開展好本次培訓(xùn)
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精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標“五個精益”。下面將重點分析煙草企業(yè)加強精益財務(wù)管理措施?！? 1 煙草企業(yè)加強精益財務(wù)管理的意義
精益財務(wù)管理要求企業(yè)運用精益
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主動權(quán)，以規(guī)范強內(nèi)部監(jiān)管，確保煙葉生產(chǎn)規(guī)范、有序運作，維護煙農(nóng)利益。
執(zhí)行流程，認真履職。要求各專賣監(jiān)督管理所嚴格按《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督流程》各
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;節(jié)省種子成本與間苗用工；優(yōu)化育苗作業(yè)流程，實行工序化作業(yè)，消毒、鋪膜、放水、裝盤、播種、漂盤等工序，實行分環(huán)節(jié)班組制作業(yè)，嚴格苗棚
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局（公司）著力從區(qū)、市兩個層面深入研究、科學(xué)謀劃，積極探索構(gòu)建完善“六大體系”。
建立精益物流管理體系。優(yōu)化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程，有效融合質(zhì)量管理
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各項業(yè)務(wù)工作，進一步強化煙葉生產(chǎn)規(guī)范、卷煙經(jīng)營規(guī)范和專賣監(jiān)管工作規(guī)范，形成流程合理、運作規(guī)范、痕跡齊全、模式一致的標準化管理格局；加強基層煙站點規(guī)范管理
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）著力從區(qū)、市兩個層面深入研究、科學(xué)謀劃，積極探索構(gòu)建完善“六大體系”。
一是建立精益物流管理體系。精化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程，有效融合質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場
