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進(jìn)行兼并——沃爾瑪在韓國遭遇失敗，家樂福在日本和比利時(shí)也沒有成功。
同樣，零售商們自力更生尋求發(fā)展也不容易。高額租金、激烈競爭、難覓合適的經(jīng)營地段——這些都是他們要面臨
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因?yàn)樘幱诰用窦袇^(qū)，城市居民區(qū)包圍之中，交通便利，周圍賣場林立，面臨的競爭環(huán)境也是異常激烈，如何在競爭激烈的終端市場占取一席之地
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了煙草行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的歷程，在這樣的背景下，卷煙品牌如何做大做強(qiáng)？如何在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)彎道超越？是每個(gè)卷煙品牌應(yīng)該思考的問題，
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煙草在線專稿 當(dāng)今市場風(fēng)起云涌，企業(yè)競爭日趨激烈，全員質(zhì)量意識(shí)逐漸提高，科學(xué)技術(shù)日新月異。企業(yè)要發(fā)展，離不開改革、創(chuàng)新，
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，許多小企業(yè)會(huì)說，我這個(gè)市場競爭非常激烈，幾乎被幾個(gè)大品牌把市場分割的差不多了，毫無進(jìn)攻的機(jī)會(huì)了。
從戰(zhàn)爭學(xué)的角度來說，從面的角度看
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的吸引力和凝聚力。
在市場競爭日趨激烈的當(dāng)下，一個(gè)優(yōu)秀的品牌如果能夠找到與之形成互補(bǔ)的品牌，建立起相互融合、相互滲透的“跨界”關(guān)系，這將能夠提升跨界合作
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望歷史性誕生出年商業(yè)銷量超過400萬箱的代表品牌。
那么，在當(dāng)下日趨激烈的“532”品牌格局角逐中，究竟哪個(gè)代表品牌最有望第一個(gè)沖擊“400萬箱”？在此
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煙草在線專稿 經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，使全球的煙草企業(yè)集團(tuán)競爭日趨激烈，我國煙草企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也遭遇了全球性的禁煙浪潮。面對(duì)
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如逆水行舟，不進(jìn)則退，經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征。在世界經(jīng)濟(jì)的大潮之中，煙草企業(yè)之間的競爭日趨激烈，優(yōu)勝劣汰是市場亙古不變的法則
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激烈的競爭環(huán)境中我們的“對(duì)手”正在發(fā)生的新變化。有這樣一個(gè)故事：兩個(gè)運(yùn)動(dòng)員在森林里行走時(shí)遇上了一只老虎，其中一個(gè)人急忙穿上跑鞋，另一個(gè)人則諷刺說，
