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、增效”的目的，推動(dòng)了生產(chǎn)組織形式現(xiàn)代化。
三是經(jīng)營(yíng)方式現(xiàn)代化。以減工降本為核心，針對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度大、用工量多、技術(shù)要求高和種植主體單家獨(dú)戶作業(yè)效率較低、作業(yè)質(zhì)量較差的生產(chǎn)
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農(nóng)村稽查中隊(duì)評(píng)選為契機(jī)，全面加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，不斷夯實(shí)專賣管理工作基礎(chǔ)；二是切實(shí)做好市場(chǎng)監(jiān)管移動(dòng)終端的全面上線使用工作，實(shí)現(xiàn)全省專賣
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溶洞等，并按照因地制宜的原則，在分散的田間地頭設(shè)置處置點(diǎn)，降低煙農(nóng)的運(yùn)輸成本。
四是做好宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)動(dòng)群眾。充分利用工作會(huì)議、群眾會(huì)議
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員、設(shè)施設(shè)備和物品、貨款的安全。
為確保有計(jì)劃、有步驟、有措施、有成效地抓好地市級(jí)卷煙物流配送中心運(yùn)行管理的規(guī)范工作，省局（公司）將利用工作例會(huì)、工作通報(bào)
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；深化用工分配制度改革，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；建設(shè)政治堅(jiān)定、業(yè)績(jī)突出、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、清正廉潔、堅(jiān)強(qiáng)有力的基層單位
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，調(diào)研工程投資、原輔材料采購、宣傳促銷、預(yù)算管理、薪酬管理、勞動(dòng)用工、企業(yè)制度建設(shè)等情況，并用“狀態(tài)好、管理好、文化好、質(zhì)量好”，充分肯定了兩家企業(yè)的各項(xiàng)工作
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為包炕模式，只求數(shù)量，不求質(zhì)量，造成部分田塊采收成熟度不一致。
2、大戶管理水平不高。大戶由于用工短缺，造成不敢講、不敢說，
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，同時(shí)利用工作之便對(duì)一些困難零售戶進(jìn)行回訪，傳遞煙草的企業(yè)精神和同心文化，讓零售戶建立對(duì)煙草的信賴，增進(jìn)客戶的歸屬感。
歸根結(jié)底，
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的推廣應(yīng)用和調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，全市田間煙株煙蚜發(fā)生率均低于5%，殺蟲農(nóng)藥使用量降低50%左右。通過走訪煙農(nóng)，煙農(nóng)反映該技術(shù)節(jié)約了用藥量，減少了勞動(dòng)用工
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，肖旭明一行和煙農(nóng)進(jìn)行了親切交談，了解了今年的煙葉各項(xiàng)投入情況，包括生產(chǎn)承包用工、物資投入、時(shí)間投入等情況，并鼓勵(lì)唐勇梅等煙農(nóng)要把握當(dāng)前現(xiàn)代煙草建設(shè)
