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、油水族，而是要做好銜接和有序，成為常態(tài)化營(yíng)銷可持續(xù)盈利模式的成功案例?；A(chǔ)要做實(shí)，基礎(chǔ)更要打牢，基礎(chǔ)更在于夯實(shí)地基帶動(dòng)盈利模式的更新、再造和優(yōu)化
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零售客戶“坐、等、靠”消費(fèi)者的觀念。俗話說“授人以魚，不如授人以漁”她充分意識(shí)到推進(jìn)“三位一體”終端建設(shè)，不僅要提升零售戶硬件方面的設(shè)施、設(shè)備，聚焦客戶盈利
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，以提升客戶盈利為核心工程，加大零售終端建設(shè)，同時(shí)提升客戶非煙商品盈利水平，真正實(shí)現(xiàn)共建終端、共管市場(chǎng)、共享價(jià)值。
總體來講，廣西
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，預(yù)警準(zhǔn)率達(dá)77.8%。
關(guān)鍵詞：價(jià)值終端
多管齊下保盈利
社群關(guān)系“嘩”一下拉近
做生意，盈利是基礎(chǔ)，也是終端建設(shè)可持續(xù)發(fā)展
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的基礎(chǔ)上，對(duì)于現(xiàn)代終端理應(yīng)創(chuàng)新服務(wù)，確保所供是所求，以服務(wù)催生現(xiàn)代終端主動(dòng)營(yíng)銷熱情。五是對(duì)多元經(jīng)營(yíng)提升盈利共克時(shí)艱的渴望。一般情況下，現(xiàn)代終端在
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對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，包括訂貨指導(dǎo)、品牌上柜、庫(kù)存管理、價(jià)格維護(hù)等，提高零售客戶盈利水平和滿意度。特別在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)低迷，客戶盈利水平較低的情況下，
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合作、共同發(fā)展”新型批零關(guān)系的關(guān)鍵所在。
一、加強(qiáng)品牌營(yíng)銷，提高零售戶盈利水平。
零售戶是培育行業(yè)知名品牌的主力軍，品牌營(yíng)銷能力的強(qiáng)弱決定著終端卷煙盈利水平。各單位要
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公司2014年第一季度的利潤(rùn)下降了近12%。2014年第一季度（1月至3月），萬寶路和其他卷煙品牌在美國(guó)市場(chǎng)以外的銷售商菲莫國(guó)際的盈利為18.8億美元
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一流的服務(wù)體系，以客戶先盈利企業(yè)后盈利為目的，強(qiáng)調(diào)客戶認(rèn)可度。對(duì)于品牌而言，前期上柜的客戶都不認(rèn)可，何談其市場(chǎng)走向。
2.重視市場(chǎng)反饋
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為首批現(xiàn)代終端打造戶，要將現(xiàn)代化營(yíng)銷模式引入該店，使其成為周邊的一道亮麗風(fēng)景，提升盈利。
思想動(dòng)員：改變觀念
麥姐做生意多年，
