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的溫度停留在零下的時(shí)候，他們需要從溫暖的夢(mèng)鄉(xiāng)艱難的爬起，從容的走向自己的崗位；在這里，每次班前會(huì)中，他們都會(huì)不厭其煩的聽值班
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內(nèi)卷煙的焦油含量更是控制在了8毫克/支以下，低焦油卷煙在這些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)逐漸成為了消費(fèi)的主流，卷煙產(chǎn)品也已經(jīng)走向了低焦油的發(fā)展方向。不過，近幾年來，
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做人、做事的原則，不僅不利于樹立經(jīng)營(yíng)形象，還可能因?yàn)槟阖潏D小利而使自己走向被動(dòng)?！? 我有一位同樣做零售生意的親戚，他店里商品標(biāo)價(jià)的“含水量”極大，
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新型農(nóng)民合作社是家庭小生產(chǎn)與國(guó)際大市場(chǎng)聯(lián)結(jié)的橋梁和紐帶，是農(nóng)業(yè)逐漸走向市場(chǎng)、自我完善發(fā)展的重要載體。要加大對(duì)合作社理論與相關(guān)政策的宣傳力度，在農(nóng)民中廣泛深入地宣傳有關(guān)合作組織
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，不停修改，最后是管理者和員工不勝其繁，覺得這東西還不如沒有的好。這就是考核制度被弄得過分復(fù)雜、精巧、難于操作，往往就會(huì)走向它的反面，從一
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中國(guó)煙草一類煙市場(chǎng)的“拳頭產(chǎn)品”?！皢纹吠黄啤笔恰败饺赝酢逼放?em class="term">走向成功的起點(diǎn)，“芙蓉王”品牌現(xiàn)在已經(jīng)坐穩(wěn)了中國(guó)煙草一類煙市場(chǎng)銷量排名第一位的“寶座”，但如果沒有“芙蓉王
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煙草、日本煙草、帝國(guó)煙草四家跨國(guó)公司壟斷世界卷煙市場(chǎng)的格局。四大跨國(guó)煙草公司通過對(duì)全球煙草市場(chǎng)的不斷并購(gòu)整合，對(duì)品牌的培育逐漸由分散走向集中，致力于做大主導(dǎo)品牌。
菲莫
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，不僅將加速全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展步伐，直接影響到煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，更將定義整個(gè)煙草行業(yè)未來走向和戰(zhàn)略格局。以此標(biāo)志，中國(guó)煙草將進(jìn)入一個(gè)全新
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;在適宜煙葉種植地區(qū)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)，煙葉產(chǎn)業(yè)卻逐步萎縮，有的地方甚至走向消失?！斑呥h(yuǎn)高窮”地區(qū)既沒有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的土壤氣候條件，又不能為煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供足夠
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，企業(yè)又是如何落實(shí)在行動(dòng)上的呢？
可喜：本土企業(yè)走向成熟
“作為零售業(yè)的同行，能夠理解這個(gè)事情，但是絕不能允許這個(gè)事情的發(fā)生
