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、隊伍建設(shè)、規(guī)范管理、資源配置等方面作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。
為確保研討會議召開成功，縣局（營銷部）在會前下發(fā)研討議題，要求各參會煙站、部門要認(rèn)真思考、精心
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資源配置，在生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施完備的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)毗雄河基地單元新街、彌城兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙區(qū)，布局落實和種植紅花大金元20007畝。以今年是“質(zhì)量提升增效”年為契機(jī)，依托
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服務(wù)水平；四要注重需求導(dǎo)向，提高資源配置水平；五要注重人的成長，提高隊伍素質(zhì)水平。
??? 會議要求，各單位要進(jìn)一步堅定信心
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;市）局要組織本單位參考人員進(jìn)行考前培訓(xùn)學(xué)習(xí)和操作演練；二是全系統(tǒng)要做好考前準(zhǔn)備工作，做好PC機(jī)配置，完成接口對接工作，每個IP地址
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客戶卷煙經(jīng)營風(fēng)險基金，對殘疾、困難零售客戶實施資金幫扶。借助終端形象提升活動，為零售戶配置柜臺、貨架、粉刷墻壁、規(guī)范出樣，進(jìn)一步提高零售戶品牌展示能力
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，加上收購價格提高，每畝能賣7000元左右?！? 為進(jìn)一步深化工商雙方合作，優(yōu)化煙葉資源配置，2012年，根據(jù)省、州公司安排，
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;統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營成本、工作與生活環(huán)境改善要求、員工需求，盤活資產(chǎn)，優(yōu)化配置，確保資產(chǎn)保值增值，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合實力；基礎(chǔ)管理方面
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;1（3321）”生產(chǎn)管理模式，以“1+1＞2”的原則推動煙葉資源配置方式改革，打造南澗紅大優(yōu)質(zhì)煙葉品牌，為
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煙草在線專稿 筆者家店鋪比較小，平時沒有大筆業(yè)務(wù)，一般都是現(xiàn)金結(jié)賬。雖然知道現(xiàn)在刷卡消費已成為流行趨勢，各大商超、門面大些的零售店都配置了POS機(jī)提供
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《辦法》明確了5個職務(wù)消費項目及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，包括企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)用車配置及使用管理、通信費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費用、國（境）外考察培訓(xùn)活動及費用的管理
