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的大客戶，只不過(guò)更為隱晦。
2011年1月6日，中國(guó)疾病預(yù)防控制中心和清華大學(xué)發(fā)布《控?zé)熍c中國(guó)未來(lái)——中外專家中國(guó)煙草使用與煙草控制聯(lián)合評(píng)估報(bào)告》，報(bào)告
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為中心，以企業(yè)獨(dú)具特色的忠誠(chéng)文化為重點(diǎn)，以質(zhì)量文化、安全文化、廉政文化、計(jì)生文化等子文化相互支撐的企業(yè)文化框架。
烏蘭浩特卷煙廠深挖企業(yè)文化內(nèi)涵，廣泛開(kāi)展
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、出租屋管理中心等20多個(gè)職能部門的主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)卷煙打假專題座談會(huì)、聯(lián)席會(huì)和聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，并下發(fā)文件明確各職能部門的職責(zé)分工。20多個(gè)職能部門齊心協(xié)力、聯(lián)合作戰(zhàn)，組成了強(qiáng)大
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思想政治工作管理模式，已具有較好的理論基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)。
（一）“以顧客為中心”原則。企業(yè)思想政治工作關(guān)注的焦點(diǎn)是員工。應(yīng)了解掌握員工的需求和期望
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;增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
烏蘭浩特卷煙廠堅(jiān)持以提高職工素質(zhì)為中心，作為企業(yè)文化建設(shè)的基點(diǎn)，來(lái)激發(fā)職工敬業(yè)愛(ài)崗的奉獻(xiàn)意識(shí)，推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展
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，投資近五億元的蜀河水電站，都給蜀河的發(fā)展帶來(lái)了更大的商機(jī)，正成為旬陽(yáng)東部經(jīng)濟(jì)和文化的中心。站在橋上，摸著光溜溜的橋欄桿，耳邊是誰(shuí)人清唱的漢調(diào)
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成績(jī)。
2012年，面對(duì)三年連旱，庫(kù)塘蓄水嚴(yán)重不足的嚴(yán)峻考驗(yàn)，把抗大旱、保民生、保穩(wěn)定、保生產(chǎn)作為壓倒一切的中心任務(wù)來(lái)完成，動(dòng)員廣大黨員
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;維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序。我縣始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為中心，以提高等級(jí)純度和入庫(kù)等級(jí)合格率為重點(diǎn)，全面推行“入戶預(yù)檢，統(tǒng)一運(yùn)裝，約量
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，東部滿了，那就慢慢安插到中西部去，城市中心滿了，那就是打到社區(qū)去。店面大也好，店面小點(diǎn)也沒(méi)啥，重要的參與市場(chǎng)
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，現(xiàn)在許多大型購(gòu)物中心或大賣場(chǎng)里面有不少的連鎖快餐、美容店、影院等等進(jìn)駐，顧客在這里足不出戶就能體驗(yàn)到形式多樣的服務(wù)。
用大號(hào)的標(biāo)價(jià)簽或指示牌，不僅
