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、新情況和新需要。這就要求卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在開展基層組織建設(shè)過程中，絕不能將眼光和工作的重點(diǎn)放在傳統(tǒng)的思想教育與理論性建設(shè)等層面上，更不能一味地固守原有的、狹隘的工作思路。卷煙經(jīng)營(yíng)
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先后建立了一系列的規(guī)章制度，用制度去教育人，去管人，去服人。
三、煙草企業(yè)要持之以恒強(qiáng)化文化建設(shè)，打造文化軟實(shí)力
煙草企業(yè)文化建設(shè)是
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和思想道德風(fēng)險(xiǎn)的查找就會(huì)迎刃而解。
（三）防控措施要“細(xì)”?！吨笇?dǎo)意見》強(qiáng)調(diào)在查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要從程序規(guī)定、制度機(jī)制和教育三方面制定防控措施。行業(yè)近年來
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;積分方式管理，積極推進(jìn)職業(yè)技能通道的任職資格體系與教育培訓(xùn)體系的有效對(duì)接，促使員工從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變。
（3）競(jìng)爭(zhēng)上崗
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手冊(cè)》，理順了員工價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)，形成了文化入心教育渠道，推動(dòng)工廠文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)。
2.技術(shù)創(chuàng)新成果。自主開發(fā)，成功研制了包裝機(jī)
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切實(shí)踐行了堅(jiān)持“三個(gè)全心全意、努力做到三個(gè)始終”專題教育活動(dòng)要求，視災(zāi)區(qū)廣大煙農(nóng)群眾的利益高于一切，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕犧牲的拼搏精神，不畏疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)
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，以“四要”作風(fēng)為要求，對(duì)員工要經(jīng)常進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育，大力宣揚(yáng)優(yōu)秀員工典型，使員工有一種榮譽(yù)感，引導(dǎo)大家深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)員工的每個(gè)崗位都是熟悉
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體系和“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，不斷規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督
注重內(nèi)管規(guī)范意識(shí)教育。每年除市局組織開展一次內(nèi)管集中培訓(xùn)外，
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的宣貫和文化認(rèn)同教育。以人為本，意味著必須尊重每一位員工的個(gè)性與價(jià)值，可以從以下幾個(gè)方面考慮：
（一）實(shí)行多元化考核
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，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作格局。
二是抓學(xué)習(xí)教育?！肮び破涫?#xff0c;必先利其器”，所以把強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升能力作為抓好班子建設(shè)的重要保證措施。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
