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分析，業(yè)務(wù)員可以判斷出各廠生產(chǎn)運行的大體狀況，及時應(yīng)對突發(fā)情況，保障集團(tuán)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效運行?！盃I銷中心、省內(nèi)四廠的支持配合，ERP系統(tǒng)快速優(yōu)質(zhì)的信息處理能力
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來看專業(yè)隊的分級質(zhì)量優(yōu)于互助組的分級質(zhì)量。
（三）抓好專業(yè)化分級是保障
散葉收購對煙葉分級質(zhì)量提出了更高的要求，而實現(xiàn)專業(yè)化分級、切實提高煙葉分級質(zhì)量
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躍，在提升能力上有新進(jìn)步，在解決問題上有新成效，在創(chuàng)新機制上有新突破，提高推動企業(yè)又好又快發(fā)展的支撐和保障能力。以“五強”黨支部建設(shè)為目標(biāo)
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費者利益的尊重與保障；煙包動靜有致、精致耐看，滿版全銀的豎線條設(shè)計，簡潔干練；典雅的“WIN”花體設(shè)計，輕快流暢，
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，在改善專賣管理人員工作環(huán)境和辦公條件上提供充足的資金保障，保證必要的辦公場所和執(zhí)法車輛，做好執(zhí)法設(shè)備的更新?lián)Q代，并在工資待遇方面給予適當(dāng)傾斜，
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過程中，缺乏對市場需求的真實判斷把握，直接導(dǎo)致了新品不能很好地滿足消費者真實需求，產(chǎn)品競爭力先天不足。其次，隨著省級中煙工業(yè)公司的組建，原料保障
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，保持價格穩(wěn)定，完善貨源分配辦法，加強經(jīng)營指導(dǎo)，保障客戶利潤，將幫助提高客戶盈利能力和積極性轉(zhuǎn)化為擴大市場容量，促進(jìn)
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;沒有無義務(wù)的權(quán)利，也沒有無權(quán)利的義務(wù)，有職權(quán)才有責(zé)任。
建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的煙草專賣行政執(zhí)法體制，是落實依法治國、依法治企方略
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，被河南省煙草公司評為“2008年度煙葉生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
（二）基礎(chǔ)設(shè)施齊全、保障功能增強。累計投入資金1.39億元，建成基礎(chǔ)設(shè)施
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定崗的定額管理，解決了幾個問題：一是定額編制適度從緊，留出部分編制逐年補充院校畢業(yè)生充實到基層，增強科技創(chuàng)新和競爭能力，保障企業(yè)
