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主動(dòng)將其所“點(diǎn)”的商品送到面前，由顧客親自一一“清點(diǎn)”、“把關(guān)”、“審核”，如果滿意，自會(huì)有服務(wù)人員幫助打包、代勞結(jié)賬、奉送發(fā)票；如果對(duì)商品
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可能直接與走私者一起共事時(shí)，日煙國際的一位高級(jí)經(jīng)理阻止了這項(xiàng)調(diào)查。
JTI的難言之隱
日煙國際的調(diào)查團(tuán)隊(duì)由曾供職于美國中情局、英國警察局、美國特種部隊(duì)和其他一些組織的人構(gòu)成
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反彈的跡象。煙草在線報(bào)道，近期，由河南省煙草專賣局、工商行政管理局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、公安廳抽調(diào)人員組成的督導(dǎo)組，分別到漯河市、平頂山市，就貫徹
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，試點(diǎn)內(nèi)容由“模式完善”轉(zhuǎn)為“系統(tǒng)提升”。
??? 孫公準(zhǔn)說，為了推進(jìn)試點(diǎn)，他們整合了組織、資金、科技“三類資源”。整合組織資源。山東省局（公司
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當(dāng)前網(wǎng)民的消費(fèi)習(xí)慣由“淘便宜”向“淘品質(zhì)”、“淘服務(wù)”過渡，未來網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)仍然會(huì)集中在B2C領(lǐng)域。鑒于B2C良好的成長性，根據(jù)艾瑞咨詢的預(yù)測(cè)，未來
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由區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理按照零售客戶業(yè)態(tài)、銷售情況、區(qū)域特點(diǎn)對(duì)六種情況進(jìn)行再次劃分，可按照建標(biāo)、提升和全面鋪開三個(gè)發(fā)展階段，系統(tǒng)安排好各方面的工作。
建標(biāo)階段
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、民主決策和科學(xué)決策水平，要嚴(yán)格執(zhí)行 “三重一大”制度。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作等事項(xiàng)，堅(jiān)持遵循決策原則和程序，由
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，由2003年的不足1000元提高到2009年的2109元，煙農(nóng)種煙積極性相對(duì)較高。為此，從2005年起，實(shí)施了煙農(nóng)種植煙葉“申請(qǐng)申報(bào)”，
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用工分配制度改革，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)崗位管理，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，努力突現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變；嚴(yán)格隊(duì)伍考核，進(jìn)一步完善考核
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。他通過攻克加溫加濕機(jī)筒體內(nèi)粘貼煙葉較多的技術(shù)問題，使該工序的工藝損耗量降低了98%；同時(shí)調(diào)整片煙回潮、潤葉加料出口水分，筒壁粘葉數(shù)量由原來的6.3Kg/批次
