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企業(yè)，正確對(duì)待“卷煙上水平”這一戰(zhàn)略任務(wù)。
1、加強(qiáng)員工的共同價(jià)值觀教育。價(jià)值共識(shí)是指導(dǎo)員工行為、構(gòu)建心理和諧、保
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;管理層面要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員的教育工作，多溝通、多交流、多理解，多換位思考，而不是一提起營(yíng)銷人員的管理都拿有制度、有規(guī)范、有考核來(lái)一言蔽之。有時(shí)，考核
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沒(méi)有樂(lè)于奉獻(xiàn)干部隊(duì)伍，行業(yè)發(fā)展會(huì)遭遇到困境，工商稅利穩(wěn)步增長(zhǎng)會(huì)變成泡影。為了提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，煙草行業(yè)開展了形式多樣的教育，為行業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)
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上來(lái)說(shuō)是屬于客戶。有一部分客戶為了一時(shí)的利益出售全部或部分柜臺(tái)，對(duì)此煙草部門只能進(jìn)行宣傳教育，無(wú)強(qiáng)制手段限制客戶。
因?yàn)樯鲜龇N種原因，卷煙零售終端的作用
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基層煙草企業(yè)就必須牢牢地抓住“教育”和“實(shí)踐”兩個(gè)方面，實(shí)功實(shí)做，確保實(shí)效。
②煙草企業(yè)目標(biāo)管理使考評(píng)有了客觀標(biāo)準(zhǔn)。崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是員工德、才、能、績(jī)綜合的結(jié)晶。因此
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的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效方式。主要有情感激勵(lì)法，領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)法，榜樣典型激勵(lì)法
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，采取行政、法律、經(jīng)濟(jì)、教育等手段，疏堵結(jié)合，密切注視轄區(qū)內(nèi)的動(dòng)向，培養(yǎng)線人，搜集情報(bào)信息，發(fā)現(xiàn)違法跡象，露頭
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的這些素質(zhì)、能力與水平，需要通過(guò)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)與長(zhǎng)期的實(shí)際工作鍛煉而獲得。但現(xiàn)實(shí)情況是，不少商業(yè)企業(yè)的管理者沒(méi)有受過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)代
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）加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)工作，提高基層站人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)煙站現(xiàn)有的人員要制定規(guī)劃，分期分批進(jìn)行技術(shù)輪訓(xùn)或選送到大專院校進(jìn)行定向培訓(xùn)，正式
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在職教育培訓(xùn)，堅(jiān)持每周一訓(xùn)、每月一考制度，積極引進(jìn)人才，打造高層次的管理人才，高技術(shù)的專業(yè)人才，高技能的業(yè)務(wù)人才。加大
