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、流程整合、系統(tǒng)控制”的思路，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉收購(gòu)工作流程，完善煙葉信息系統(tǒng)，重點(diǎn)整合信息反饋和質(zhì)量追蹤功能模塊，推進(jìn)煙葉收購(gòu)全程信息化和質(zhì)量可溯源
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專項(xiàng)整治行動(dòng)。要繼續(xù)抓好“兩個(gè)終端”建設(shè)，每個(gè)縣都要在城區(qū)搞一至二個(gè)試點(diǎn)，完善12313處理機(jī)制，市局要完善信息化系統(tǒng)，各縣要提升響應(yīng)機(jī)制
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管理工作和專項(xiàng)安全檢查治理，推進(jìn)安全信息化管理建設(shè)，積極開(kāi)展安全文化建設(shè)，安全管理水平得到進(jìn)一步的提升，安全生產(chǎn)發(fā)展總體成效顯著，
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，四舉措確保內(nèi)管工作長(zhǎng)效化。
以工作流程規(guī)范為基礎(chǔ)，依托信息化體系，確保內(nèi)部監(jiān)督管理有新內(nèi)涵。堅(jiān)持以“找短板，尋良策，強(qiáng)監(jiān)管”為
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，有效地把辦事公開(kāi)民主管理工作與“三項(xiàng)工作”相結(jié)合，通過(guò)信息化手段，做到了監(jiān)管工作程序化、程序執(zhí)行流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化、過(guò)程
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，打造體現(xiàn)煙草特點(diǎn)、具有山東特色的標(biāo)志性建筑，進(jìn)一步提升行業(yè)和山東煙草形象。四是提早部署信息化建設(shè)。相應(yīng)的信息化改造工作要提早著手，超前謀劃，并與區(qū)域
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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，科技貢獻(xiàn)率進(jìn)一步提升；高度重視基礎(chǔ)管理工作，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)、多元化投資、職工隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效，成本費(fèi)用率明顯降低
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;做到全員參與。六是要推進(jìn)體系管理信息化，用信息化固化流程，實(shí)現(xiàn)痕跡化管理，在有效解決“兩張皮”問(wèn)題上有所突破，實(shí)現(xiàn)按流程辦、繞開(kāi)流程行不通的管理
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施工現(xiàn)場(chǎng)，大型水源管控中心、惠民公園、惠民廣場(chǎng)，參觀結(jié)束后到位于青海湖邊的中國(guó)煙草云南祥云大型水源建設(shè)指揮部觀看了“中國(guó)煙草云南祥云大型水源建設(shè)信息化管理專題片”及“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水資源
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負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)關(guān)“十大”管理體系試運(yùn)行進(jìn)行綜合評(píng)審，總體評(píng)估管理體系試運(yùn)行效果，綜合評(píng)價(jià)“十大”管理體系的充分性、關(guān)聯(lián)性和有效性。五要做好信息化平臺(tái)搭建工作，省局
