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激活的做好加法相比，后者的影響無疑更具戰(zhàn)略性、全局性，解放和發(fā)展更高價(jià)值、更高結(jié)構(gòu)、更快成長(zhǎng)的高端品牌，更進(jìn)一步釋放它們的活力和張力就很有必要。
當(dāng)然
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（部門）內(nèi)部自身可以解決的問題、企業(yè)全局性問題、企業(yè)戰(zhàn)略性問題3個(gè)級(jí)別，根據(jù)問題級(jí)別不同，分層嚴(yán)格審批，嚴(yán)把問題提報(bào)質(zhì)量。
為了
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中煙人放眼全局，全面提升的努力和奮進(jìn)息息相關(guān)。
新鮮
3月29日上午，我們一行又走進(jìn)長(zhǎng)城優(yōu)品生活館（中海店），參加
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的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和目標(biāo)定位，充分體現(xiàn)了在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局中的自覺性、大局觀和整體感，也有著“小”亦有所為、“小”更有所為的志向和意志。這里面有兩個(gè)看點(diǎn)，一個(gè)是如何
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，陳子和積極支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，注重維護(hù)國(guó)家全局。當(dāng)他得知國(guó)營(yíng)沈陽卷煙廠生產(chǎn)的“大生產(chǎn)”牌香煙，因使用的水果香料與煙葉品種不符，氣味不好
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煙草企業(yè)推進(jìn)精益管理的內(nèi)在動(dòng)力。首先，管理者必須充分意識(shí)到精益管理的意義，堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，全員參與的原則、建立起權(quán)責(zé)統(tǒng)一、分工明確、動(dòng)員全局、層層落實(shí)的工作機(jī)制
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」或許是出現(xiàn)在中國(guó)煙草各種場(chǎng)合最為頻繁的詞匯，作為根本性、指導(dǎo)性、全局性的調(diào)控方針，「總量控制、稍緊平衡」的前提是「控制」，并不以中國(guó)煙草的主觀意愿安排銷售
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，努力順應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷提升的趨勢(shì)。紅遼公司作為行業(yè)合作典范企業(yè)，組建十五年來，緊緊圍繞集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，樹立大局意識(shí)、全局意識(shí)，
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部門每月開展自查，并將自查工作底稿和自查報(bào)告報(bào)內(nèi)管部門備查，內(nèi)管部門根據(jù)各部門自查情況，組織開展全局規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)督查工作。堅(jiān)持整改到位。建立問題整改工作機(jī)制
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黨組織教育以及活動(dòng)的指導(dǎo)建議制度》，發(fā)揮黨建部門的領(lǐng)導(dǎo)作用，立足于全局角度，以系統(tǒng)化的思想，為基層黨組織提建議、明方向，使卷煙車間
