為您找到相關(guān)結(jié)果 13994 篇
-
對接點跨區(qū)域整合，實行業(yè)務(wù)垂直管理、人員統(tǒng)一管理；實現(xiàn)物流費用精益化核算，抓好預(yù)算、核算、決算全過程控制；在人員管理、績效考核、激勵機制等方面
-
士氣，面對困難不泄氣，提振精神破難題。通過查找問題“癥結(jié)”、調(diào)整工作思路、整合打假力量，促使案情浮出“水面”，確保案源繼續(xù)“深挖”，
-
”建設(shè)作為當(dāng)前和今后一個時期的重中之重，作為貫徹落實市局“智能曲煙”建設(shè)推進動員電視電話會議精神的實際行動，提高認識，整合資源，創(chuàng)新載體
-
，就是要根據(jù)“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)和“兩統(tǒng)一、兩整合”改革所帶來的管理模式的新變化，圍繞“轉(zhuǎn)變管控模式、構(gòu)建創(chuàng)新機制、導(dǎo)入精益管理”三個重點抓好工作：
一是
-
，集成整合各業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)，對于公司發(fā)展意義重大；在項目試運行階段，希望管理人員通過多使用、多提問、多思考的方式，有效利用數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的資源
-
律風(fēng)險防控網(wǎng)。衢州市局（公司）立足管理提升內(nèi)在需求，將制度建設(shè)作為切入點，進一步梳理、整合、完善制度之間的交叉和接口關(guān)系，形成
-
，結(jié)合不同客戶的銷售能力、經(jīng)營類別、地域特點等經(jīng)營情況，及時掌握客戶需求、市場需求，通過細化分解指標(biāo)，及時調(diào)整合理定量，確保做到公平、公正
-
企業(yè)物流資源全面整合、統(tǒng)一管理，物流業(yè)務(wù)邊界清晰、獨立運作，物流費用統(tǒng)一核算、自主管控，人員管理適度授權(quán)、有效激勵的運行模式；通過建立責(zé)權(quán)明確
-
員的人際關(guān)系融合，從而推進相互職能的整合，切實解決“兩張皮”現(xiàn)象。
三是用好一個平臺。自主開發(fā)姜堰煙草信息管理系統(tǒng)，通過設(shè)計相應(yīng)的功能模塊，
-
非現(xiàn)場監(jiān)管模式，對監(jiān)管業(yè)務(wù)流程進行科學(xué)合理的調(diào)整，實現(xiàn)監(jiān)管資源的有效整合，強化非現(xiàn)場功能，增強監(jiān)管的全面性、前瞻性和系統(tǒng)性，同時
