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，接受卷煙新產(chǎn)品。擴(kuò)大卷煙產(chǎn)品消費(fèi)，不僅要在卷煙結(jié)構(gòu)上做文章，還要在卷煙銷量上下工夫，讓卷煙產(chǎn)品消費(fèi)在數(shù)量上有增長，在結(jié)構(gòu)上有提升
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夠在細(xì)分市場(chǎng)——包括但不限于空間、價(jià)位和品類——做足文章，完全可以支撐起品牌的更好發(fā)展、更好未來，這會(huì)取決于全力以赴的決心而失之投鼠忌器的猶豫。
畢竟，
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，但電子煙在未成年人群中的迅速流行已經(jīng)成為控?zé)熑耸總兊膿?dān)憂。
廣東省疾病預(yù)防控制中心、廣東省公共衛(wèi)生研究院的夏英華在一篇《電子煙對(duì)人體健康影響及其管控進(jìn)展》的文章中援引了國外的一些
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終端——而理應(yīng)在消費(fèi)者數(shù)據(jù)收集、分析和使用上多做文章，落腳到品牌培育這件事上，就是更有針對(duì)性地向消費(fèi)者推薦品牌，而不是像過去那樣只能依賴熟客推薦，
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配送等各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本投入，對(duì)包括三類煙在內(nèi)的低端煙采取品牌共享、簡(jiǎn)易包裝、地產(chǎn)地銷都有很大的文章可做，合理的節(jié)流亦是有效的開源，要避免低端市場(chǎng)的無益競(jìng)爭(zhēng)
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和實(shí)踐都是有益的嘗試，只是對(duì)于概念打磨、場(chǎng)景營造、營銷體驗(yàn)都還需要更貼合的角度。比如，當(dāng)前非常熱門的旅游煙，不少的品牌、不少的市場(chǎng)都動(dòng)起了心思、做起了文章
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，在打假打私上做文章，在卷煙營銷管理上想方法，在第三方支付上有路子，以推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”轉(zhuǎn)型，適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展需要。其實(shí)
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，可口可樂的年輕化挑戰(zhàn)可以說是貫穿于品牌管理的日常，也正因?yàn)檫@樣的壓力緊繃，讓可口可樂在本土化、年輕化、玩趣化等方面做足了文章，呈現(xiàn)出立體而生
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的問題。有的企業(yè)管理有著深厚底蘊(yùn)，有的企業(yè)市場(chǎng)銷售穩(wěn)定向好，有的企業(yè)政府協(xié)同，市場(chǎng)監(jiān)管形勢(shì)好，就可以結(jié)合自身特點(diǎn)，在優(yōu)勢(shì)上做文章
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的。
服務(wù)于建設(shè)美麗中國，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，需要煙草行業(yè)牢牢把握住大局，在文明吸煙環(huán)境上做文章，讓公眾放心。煙草行業(yè)要根據(jù)
