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會在龍場服務(wù)區(qū)召開，統(tǒng)籌安排當(dāng)前工作。
上午，參觀龍場服務(wù)區(qū)06網(wǎng)格烘烤示范點(diǎn)，參觀現(xiàn)場全縣烘烤主管龍耿講解專業(yè)化烘烤“三統(tǒng)三分”工作操作流程及
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費(fèi)用核算歸集補(bǔ)充說明進(jìn)行核算，通過精確核算降本；加強(qiáng)流程優(yōu)化、對標(biāo)分析，通過管理提升降本；規(guī)范用工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把人員關(guān)口，
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;促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。
三是講解一套技術(shù)操作流程圖。在每一個烤房群和烘烤工場張貼一套圖文并茂、通俗易懂的烤制技術(shù)操作流程圖并隨時進(jìn)行講解，供煙農(nóng)照著操作流程做，實(shí)現(xiàn)簡單烤煙
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對做好下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是明確責(zé)任，按照管理規(guī)定中對有關(guān)部門的崗位提出的要求加以落實(shí)，對具體的流程節(jié)點(diǎn)都要逐一進(jìn)行明確、對接，同時加強(qiáng)
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巡檢等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和工作節(jié)點(diǎn)，設(shè)置以拉動式看板、問題跟蹤看板、設(shè)備點(diǎn)檢看板為主的16塊看板。每塊看板均運(yùn)用精益管理工具進(jìn)行分析，把業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全景式展開，截取
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，強(qiáng)化Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)管控等措施，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安防深度。
二是聚焦資源整合“線”，優(yōu)化信息傳遞流程。以物流非法人實(shí)體建設(shè)為線索，建立中轉(zhuǎn)站和對接
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和深刻認(rèn)識，著力夯實(shí)規(guī)范管理思想基礎(chǔ)。
細(xì)字為重，規(guī)范“兩項(xiàng)工作”流程操作。培訓(xùn)前，授課人員廣泛征集培訓(xùn)需求，全面梳理“兩項(xiàng)工作”操作規(guī)程
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;促進(jìn)過程控制痕跡化。通過完善相關(guān)制度，理順管理流程，清晰界定關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全過程控制，促進(jìn)預(yù)算管理流程優(yōu)化和再造，
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等方面的法律法規(guī)，增強(qiáng)窗口工作人員法律素養(yǎng)和服務(wù)意識，提高窗口的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量?！? 二是規(guī)范各服務(wù)窗口辦事流程。各服務(wù)窗口嚴(yán)格按照區(qū)局定置化管理的相關(guān)要求
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的工作目標(biāo)和措施、工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，并明確了在日常工作中需要其他科室協(xié)作完成的工作重點(diǎn)和具體流程，全面保障分公司的規(guī)范建設(shè)和精益管理穩(wěn)步推進(jìn)。
為切實(shí)開展好本次培訓(xùn)
