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）著力從區(qū)、市兩個層面深入研究、科學(xué)謀劃，積極探索構(gòu)建完善“六大體系”。
一是建立精益物流管理體系。精化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程，有效融合質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場
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;堅定不移的依法依流程做好煙草專賣行政許可和行政處罰，堅決做到“不出事”的工作理念；二是法規(guī)學(xué)習(xí)再加強。專賣人員要做到“打鐵需要自身硬”的原則，要學(xué)好法、懂得法、遵守
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、有序。
一是規(guī)范市場監(jiān)管流程，強化監(jiān)管責(zé)任。結(jié)合當(dāng)前卷煙市場管理的要求，通過規(guī)范市場監(jiān)管流程，實現(xiàn)監(jiān)管從傳統(tǒng)模式向新型模式的轉(zhuǎn)變，確保
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制、土地翻犁、插牌定界、油菜壓青等現(xiàn)場，并對土地丈量示意圖的制作和示范點建設(shè)提出要求。接下來參觀育苗現(xiàn)場，對育苗工作流程、要求、標(biāo)準(zhǔn)進行講解、學(xué)習(xí)參觀相關(guān)軟件資料的收集與
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，確保煙葉質(zhì)量。
四是狠抓煙葉站規(guī)范管理，保障流程規(guī)范高效。加強隊伍建設(shè)，煙葉站按各點分配面積配置專業(yè)技術(shù)人員；加強合同管理，嚴(yán)格
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包裝箱卷煙生產(chǎn)計劃，對全年循環(huán)利用包裝箱卷煙生產(chǎn)任務(wù)進行分解，要求各卷煙廠統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，優(yōu)化流程，完善標(biāo)準(zhǔn)，強化措施
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培訓(xùn)，突出提升規(guī)范能力。根據(jù)一線人員業(yè)務(wù)短板制定明確的培訓(xùn)計劃，采取受訓(xùn)人員易于接受的方式開展培訓(xùn)。突出對零售戶基礎(chǔ)信息維護、商定量管理等易出錯環(huán)節(jié)操作流程、規(guī)范要求的培訓(xùn)
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;提高專賣行政執(zhí)法案卷質(zhì)量和辦案水平。對外，向全市商戶發(fā)放“服務(wù)明白卡”，將工作職責(zé)、流程、時限、監(jiān)督等事項向商戶做出承諾，通過發(fā)動商戶積極參與監(jiān)督
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;充分利用公示欄、電子顯示屏等，公開公示行政許可的申請、受理、審批、審核、發(fā)放等環(huán)節(jié)以及相關(guān)的工作職責(zé)、制度、流程、服務(wù)，同時及時準(zhǔn)確公開新辦證、注銷等事項結(jié)果，
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，加強內(nèi)管隊伍建設(shè)；疏理內(nèi)管工作流程，明確監(jiān)管內(nèi)容，嚴(yán)格監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，全面推進規(guī)范，形成各司其職、各盡其責(zé)、緊密配合
