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等因素的影響，加上部分人對(duì)6S管理缺乏真正的認(rèn)識(shí)和理解，相當(dāng)一部分人對(duì) 6S管理理解只是簡(jiǎn)單的大掃除而已，沒有真正認(rèn)識(shí)到6S管理的最終目標(biāo)是提升員工的素養(yǎng)與品質(zhì)
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;進(jìn)一步提高了廣大消費(fèi)者、零售戶對(duì)煙草專賣法律法規(guī)知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也提升我局普法工作水平，有效推進(jìn)了馬邊煙草依法監(jiān)管的深入開展。
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每一名員工在理解、認(rèn)知的基礎(chǔ)上以輕松、積極的心態(tài)自覺接受并自主運(yùn)用6S精益管理的知識(shí)和方式方法進(jìn)行自查活動(dòng)，對(duì)所查到的問題點(diǎn)進(jìn)行分類梳理，完善了制度，尋找
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煙特色的壩壩宴上，大家暢所欲言，其樂融融……
通過這次會(huì)議，贏得了客戶對(duì)自主培育品牌工作的理解和支持，堅(jiān)定了零售戶培育自主品牌的信心
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理解最新財(cái)務(wù)政策，更好地服務(wù)于工作，從而保證會(huì)計(jì)憑證的質(zhì)量和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。
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具體的案例，滲透到煙草專賣行政執(zhí)法的全過程，對(duì)與會(huì)人員正確理解和運(yùn)用這部法律，有很大幫助，尤其是提高了他們依法辦事的法律意識(shí)?！? 舉辦此次講座
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管理上臺(tái)階；
四是要注重在創(chuàng)新上下功夫。深刻理解“創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，不創(chuàng)新就有危險(xiǎn)”的真正內(nèi)涵，進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng)新氛圍；
五是注重在隊(duì)伍建設(shè)上下
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員工的績(jī)效工資。各部門在制定部門內(nèi)部工資分配和績(jī)效考核方案時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)向技術(shù)性、不可替代性崗位傾斜，力求簡(jiǎn)潔、明了，便于職工理解和執(zhí)行。
四是加強(qiáng)全員營(yíng)銷
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;不斷提高他們的滿意度，使他們理解執(zhí)法工作。
三是堅(jiān)持與收集情報(bào)信息相結(jié)合。留心市場(chǎng)，將市場(chǎng)中聽到的、看到的，想到的、以及零售戶舉報(bào)的、消費(fèi)者投訴的信息
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活動(dòng)的深入開展，不僅有效解決了實(shí)際問題，也增進(jìn)了小組成員之間的相互了解和理解，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、QC工具應(yīng)用技巧、專業(yè)知識(shí)和分析能力也有了明顯改善，
