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建設(shè)，進(jìn)一步完善管理制度，促使其發(fā)揮更大功效；制定合理的投入政策，聚合批零雙方力量，協(xié)同開展終端建設(shè)；樹立“全員終端”理念
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，涼山煙草運(yùn)輸公司堅(jiān)持將安全作為重中之重，以“安全只有開始，沒有結(jié)束”理念做好基礎(chǔ)工作，對各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行了清理修訂規(guī)范完善，建立相關(guān)
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；定期開展卷煙包裝標(biāo)識和宣傳用語清理；進(jìn)一步完善采購管理制度和工作流程，加強(qiáng)對采購管理活動的法律審查，最大限度降低招標(biāo)采購活動的法律風(fēng)險(xiǎn)；
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管理體系文件，編寫了《兩化融合管理手冊》和相關(guān)管理制度，并開始運(yùn)行實(shí)施；通過組織兩化融合標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)、體系文件編制培訓(xùn)、審核知識培訓(xùn)、體系文件宣貫培訓(xùn)
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“黑名單”管理制度，凡被分公司督察考核的育苗點(diǎn)專業(yè)戶明年不再使用。三是規(guī)范剩余煙苗處理流程，杜絕擅自銷毀行為。各站點(diǎn)發(fā)放配送煙苗要登記造冊到戶，建立供苗臺賬
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、開展“兩周一送”。圍繞水、電、油、氣、設(shè)備維修、耗材使用、園區(qū)管理等可控成本，突出精細(xì)管理。建立以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫位管理制度，提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，
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程，建立規(guī)范執(zhí)法的各項(xiàng)管理制度。在經(jīng)營管理方面，應(yīng)通過制度建設(shè)加強(qiáng)勞動用工管理、物資采購管理和國有資產(chǎn)管理。做到以制度管人，按制度辦事。同時對規(guī)章制度要嚴(yán)格經(jīng)過
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，造福一方的幌子，搞急功近利的短期行為。以上都是與科學(xué)發(fā)展觀背道而馳的，必須果斷摒棄。
2.出現(xiàn)問題敢于擔(dān)當(dāng)、不互相推諉。
嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理制度和內(nèi)部
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，加大改革力度，劃小核算單位，實(shí)行扁平化管理模式，嚴(yán)格管理制度，提升執(zhí)行力，傳遞正能量，調(diào)動職工積極性。他
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;工會正積極制定管理制度，籌備建立圖書管理系統(tǒng)。待州公司“職工書屋”建成后，與縣局（分公司）實(shí)現(xiàn)圖書資源共享，圖書種類將更為豐富
