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管理水平和可操作性，提高物流分揀水平。
四是積極組織貨源銜接，提高營銷整體服務(wù)水平。加強(qiáng)與各中煙公司的溝通銜接，進(jìn)一步提高貨源組織有能力。加強(qiáng)市場信息采集
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市場信息采集，把握市場銷售動態(tài)，適時(shí)調(diào)整貨源投放節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。
三是加強(qiáng)考核，落實(shí)責(zé)任。加大對金圣品牌培育工作考核權(quán)重，
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客戶訂單實(shí)時(shí)供貨已基本實(shí)現(xiàn)，VMI是對該項(xiàng)工作的進(jìn)一步拓展和升級，可以實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確地采集需求和投放貨源。當(dāng)前以“類別客戶”為單位的貨源投放形式，由于每一類客戶
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，尤其是在高速機(jī)、制絲中控系統(tǒng)、設(shè)備數(shù)據(jù)采集等目前企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，以“引進(jìn)來、走出去”為跳板，從“有動力、有毅力、有能力”出發(fā)，養(yǎng)成“想學(xué)、敢學(xué)、能
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現(xiàn)代終端客戶實(shí)行動態(tài)管理。以分公司客戶服務(wù)科、客戶經(jīng)理為考核主體，以現(xiàn)代終端的卷煙陳列、品牌培育、指令性品牌銷售、宣傳促銷、信息采集等項(xiàng)目為考核重點(diǎn)，量化目標(biāo)，
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培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤。通過“一店一特色”，實(shí)現(xiàn)品牌培育模式的終端落實(shí)，努力形成零售客戶個(gè)性化品牌培育風(fēng)格。
創(chuàng)新市場調(diào)控模式，開展卷煙營銷
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，逐步加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的科學(xué)采集、系統(tǒng)分析能力，為對接贛州煙廠設(shè)備管理的新要求奠定基礎(chǔ)。
做好二樓精品線車間設(shè)備的配套和技改完善工作。一是繼續(xù)跟蹤四組設(shè)備的運(yùn)行
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;他要求：當(dāng)前工作時(shí)間緊，任務(wù)重，在工作上不能粗心大意，采集數(shù)據(jù)有真實(shí)，核對數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，尤其是三級網(wǎng)格和四級網(wǎng)格責(zé)任
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工作檢查，突出對重點(diǎn)崗位工作質(zhì)量的考核。利用OA信息平臺發(fā)布各縣營銷部實(shí)時(shí)卷煙銷售進(jìn)度跟蹤表、貴煙銷售進(jìn)度表、各區(qū)域單箱結(jié)構(gòu)進(jìn)度表，每月反饋客戶經(jīng)理135工作法操作及信息采集
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地培訓(xùn)，對全廠信息人才隊(duì)伍的知識進(jìn)行完備和更新。把制絲管控、能源管控、物流自控系統(tǒng)、卷包信息采集系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)集成及布線系統(tǒng)，按照人員特點(diǎn)將任務(wù)分解到各個(gè)
