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各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加行業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)活動(dòng)，支持在崗職工參加學(xué)歷教育，不斷提升員工的文化素質(zhì)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論學(xué)習(xí)和中層干部
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，要在競(jìng)爭(zhēng)中有所突破，就必須不斷地調(diào)結(jié)構(gòu)、增產(chǎn)能、創(chuàng)效益，而這些對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)的員工就是很大的考驗(yàn)，員工的素質(zhì)提升、教育、培訓(xùn)與產(chǎn)量在“輕、重”關(guān)系
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資產(chǎn)管理，促財(cái)務(wù)管理規(guī)范。
以干部人事、薪酬分配、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)等為主要工作，以有利于依法規(guī)范勞動(dòng)用工行為、有利于發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、有利于調(diào)動(dòng)員工積極性、有利于職工
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;加大對(duì)終端的培訓(xùn)教育力度，穩(wěn)步提升其能力，使其緊跟行業(yè)改革發(fā)展步伐，密切批零關(guān)系，構(gòu)建新型的公司與客戶(hù)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
一要制定培訓(xùn)規(guī)劃
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通過(guò)各種卓有成效的檢查審計(jì)，行業(yè)各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和專(zhuān)項(xiàng)資金管理監(jiān)督工作高度重視，狠抓思想發(fā)動(dòng)，提高宣傳教育，注重督導(dǎo)檢查
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管理理念和管理方法、國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)各部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際創(chuàng)造性地加以借鑒，不斷創(chuàng)新工作方法和提高工作效率。最后是建立創(chuàng)新培訓(xùn)教育機(jī)制，
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年齡、性別、家庭、職業(yè)、宗教、教育程度等人口信息指標(biāo)；市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)水平、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、居民可支配收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；消費(fèi)者的支出水平、消費(fèi)能力、消費(fèi)數(shù)量等能力指標(biāo)，為
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、職業(yè)、宗教、教育程度等人口信息指標(biāo)；市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)水平、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、居民可支配收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；消費(fèi)者的支出水平、消費(fèi)能力、消費(fèi)數(shù)量等能力指標(biāo)，為“精度營(yíng)銷(xiāo)”尋求
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能不折不扣。我們只有緊緊圍繞“卷煙上水平”這個(gè)基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，服務(wù)于“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”大局，建立健全與“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提升煙葉品質(zhì)”相適應(yīng)的教育、制度
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;僅局限于對(duì)客戶(hù)所提問(wèn)題的解決，不能耐心的宣傳行業(yè)相關(guān)法規(guī)政策，不能深入細(xì)致的對(duì)串貨行為進(jìn)行教育糾正。
五是品牌培育斷檔。受卷煙品牌進(jìn)入和退出機(jī)制的影響，
