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周期的績效目標(biāo)與計劃?？冃Х答伒倪@一目的是由績效管理的周期性特點(diǎn)決定的。
二.績效反饋實(shí)施現(xiàn)狀
現(xiàn)實(shí)實(shí)施中，我們很多企業(yè)都是為了考核而考核，花費(fèi)很多人
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服務(wù)體系建設(shè)，必須堅持走“科教興煙”道路，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，形成煙葉生產(chǎn)專業(yè)化格局。要實(shí)現(xiàn)服務(wù)由“單項突破”向“總體推進(jìn)”的目標(biāo)發(fā)展，確保服務(wù)
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當(dāng)天的工作時還要比前天有所提高?！癘EC”管理法由三個體系構(gòu)成：目標(biāo)體系、日清體系、激勵機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵
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一般都是掛靠人事（政工）部門，由政工部門牽頭組織各業(yè)務(wù)部門來組織開展服務(wù)品牌建設(shè)工作。采取綜合性服務(wù)品牌建設(shè)模式，便于充分發(fā)揮現(xiàn)有的服務(wù)品牌建設(shè)
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（公司）黨組的決策部署；另一方面，新的更高要求促使我們改進(jìn)作風(fēng)、挖掘潛力、提高水平?！币晃粧炻毟刹窟@樣說。去年5月，他由山東省
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;日積月累，終成大疾，堡壘不是被市場，而是從內(nèi)部不攻自破的。煙草行業(yè)走過30年曲折之路，從小到大，由弱到強(qiáng)，離不開
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，從而贏得他們的理解、支持和配合，引導(dǎo)客戶從低價銷售逐步轉(zhuǎn)向條包一價銷售。在專項活動方面，每季度開展“穩(wěn)價銷售”示范戶評選活動，由客戶經(jīng)理和稽查員提報穩(wěn)價
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業(yè)務(wù)忙就說店里的銷售事宜由張某來負(fù)責(zé)，并稱張某是自己的親戚，該店銷售情況一直良好。但市管員和客戶經(jīng)理都向證件管理員提供了一個信息：李某可能將店轉(zhuǎn)讓給張某
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塊”，誰就拿到了破解原料儲備結(jié)構(gòu)性矛盾的“金鑰匙”，誰就擁有了變“無效庫存”為“有效積蓄”的“密碼器”，誰就贏得了由拼原料獲取向拼原料使用轉(zhuǎn)變的先機(jī)。這是蘊(yùn)含
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;采取全員監(jiān)控、團(tuán)隊檢查、月度考核的督查考評形式，成立“客戶服務(wù)督察考評領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員由業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人、市場經(jīng)理組成，每月抽查全區(qū)所有客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的拜訪
