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工作的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、測量和能源管理體系，不斷完善管理體系，優(yōu)化設(shè)備管理流程。
引入6S現(xiàn)場管理模式，營造干凈
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過程中，以質(zhì)量、環(huán)境、安全三個管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)為平臺，逐步形成了包含189項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、241項管理標(biāo)準(zhǔn)、72項工作標(biāo)準(zhǔn)，總計502項標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系
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的細(xì)胞，是完成煙草企業(yè)各項安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項任務(wù)的“一線方陣”。
煙草企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo)都需要在班組中落實(shí)，并直接產(chǎn)生企業(yè)的效益。打造班組文化規(guī)范，
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”，幾十“個”。
譚罐子有一個經(jīng)常用于中轉(zhuǎn)、編號為85號的倉庫。從該倉庫取物后，譚罐子會把這些貨物轉(zhuǎn)移到4個小倉庫，為其下線供貨。為了安全起見，她每隔
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的是，辦公室里的6個人卻共用一臺電腦，安全、人事、紀(jì)檢、工會、精神文明、計劃生育等工作，都要靠這一臺電腦來完成。盡管如此，我們也感到很自豪
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：對違反煙草專賣法律法規(guī)和道路運(yùn)輸法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定的客運(yùn)、物流貨運(yùn)企業(yè)，一律列入“黑名單”，并在網(wǎng)上向社會公布；從業(yè)人員需嚴(yán)格執(zhí)行收運(yùn)、收寄物品安全查驗
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，從一般貿(mào)易為主向‘走出去’生產(chǎn)和銷售轉(zhuǎn)變；深化基地單元和科技示范園區(qū)建設(shè)，完善把煙、散葉收購質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化煙用材料安全環(huán)保和重要質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)控
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”“嬉水”。該縣按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，著力打造以洋川、鄭場、風(fēng)華、旺草、蒲場為重點(diǎn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，農(nóng)業(yè)示范園內(nèi)現(xiàn)有佳鑫、坤紅、旺水等一大批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
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安全體念，增添了吸引消費(fèi)者的無限魅力和精彩靚點(diǎn)。消費(fèi)通過品吸之后，油然而生一種醇和與淡雅，有一種“雅香潤喉三日不絕”之感，怡然自得，
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，開展一線青年職工業(yè)余文化生活，如：煙草企業(yè)安全知識競賽、學(xué)習(xí)煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話精神演講、職工卡拉OK歌詠比賽、舞會、籃球、羽毛球比賽等，通過融知識性
