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;與客戶及時溝通次日訂貨的有效貨源供應(yīng)情況，提高訂貨成功率。四是明確目標(biāo)，加大考核。營銷部將銷售目標(biāo)分解到每一個工作日，及時跟蹤，實施全員營銷
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增加煙農(nóng)收入。
通過三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)研，晏經(jīng)理就當(dāng)前煙葉生產(chǎn)提出六點要求：一是嚴(yán)控種植規(guī)模，守住紅線，嚴(yán)格按計劃分解落實并簽好簽實合同
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指導(dǎo)?！? 調(diào)研組對白路鄉(xiāng)當(dāng)前烤煙預(yù)整地、烤煙育苗工作給予了肯定并提出要求：嚴(yán)格按計劃分解落實并簽好簽實合同，煙葉站和煙農(nóng)雙方簽訂承諾書，制定出移栽方案
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后，各煙區(qū)迅速掀起了移栽高潮。
該縣要求各地4月底基本完成移栽任務(wù)，落實好移栽倒計時安排，將移栽進(jìn)度層層分解，集中開展移栽工作，確保移栽一片
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，層層分解責(zé)任、倒逼工作進(jìn)度、明確任務(wù)指標(biāo)、嚴(yán)格督促考核，力戒空談、真抓實干，全力以赴完成當(dāng)前各項任務(wù)。二要去弱存壯，嚴(yán)格管好煙苗。認(rèn)真落實“管、促
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;確保在最佳節(jié)令內(nèi)高質(zhì)量完成今年烤煙移栽任務(wù)，全面奪取抗旱保移栽工作的勝利。三是要進(jìn)一步分解完善烤煙生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化到人、到片、到田塊、到農(nóng)戶，形成
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;“嚴(yán)控規(guī)模”的相關(guān)政策宣傳到村、組和農(nóng)戶；二是督促各片區(qū)是否已按州局調(diào)整后的1.75萬畝種植計劃和4萬擔(dān)收購計劃分解到村、組和農(nóng)戶。
三、積極動員，改種調(diào)減面積到位。積極
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制，充分挖掘隊員的潛力和主觀能動性。
終端維護(hù)無小事。終端維護(hù)隊要建立每周工作計劃，具體分解“七個100”的工作任務(wù)，并進(jìn)行每周考核，大會戰(zhàn)
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的方面。
三是與會人員就各自工作情況進(jìn)行了溝通，都希望以兄弟單位為鏡子，查找不足，借鑒經(jīng)驗。就日常銷售工作部署、銷售目分解、選點促銷、市場凈化、大要案查處
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生產(chǎn)過程控制，全面推行以計劃控種子、以種子控?zé)熋纭⒁詿熋缈匾圃?、以株?shù)定畝數(shù)的過程控制措施。所有產(chǎn)區(qū)的種子供應(yīng)都精確到粒，逐級建立計劃分解、種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)等臺賬，嚴(yán)格
