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獲取收購(gòu)數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)警；開(kāi)發(fā)條碼追蹤系統(tǒng)，通過(guò)條碼技術(shù)，在煙站收購(gòu)成包后實(shí)行一包一碼，實(shí)現(xiàn)煙包實(shí)時(shí)定位和來(lái)源追溯，從而
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，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。
一是搭建“隊(duì)伍建設(shè)”平臺(tái)。要求全體營(yíng)銷(xiāo)人員保持積極向上的心態(tài)，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，把牢市場(chǎng)脈搏，找準(zhǔn)工作定位
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保安隊(duì)員手提龍帶、滅火器奔向火險(xiǎn)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急物資車(chē)輛、叉抱車(chē)同時(shí)出動(dòng)，迅速到達(dá)指定位置，在對(duì)庫(kù)區(qū)交通實(shí)行管制的同時(shí)，實(shí)施應(yīng)急物資轉(zhuǎn)移
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放置位置。并對(duì)公務(wù)辦公區(qū)物品統(tǒng)一部署，張貼標(biāo)識(shí)，固定位置。
三是勤于清掃，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔。明確每人清掃責(zé)任區(qū)域，劃分責(zé)任到人，
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。積極組織客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，對(duì)在銷(xiāo)的細(xì)支卷煙品牌進(jìn)行全面梳理，從細(xì)支煙的市場(chǎng)定位、工藝吸味特點(diǎn)、品牌文化內(nèi)涵及低焦低害的卷煙消費(fèi)理念等方面進(jìn)行細(xì)致講解，進(jìn)一步
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煙草專(zhuān)賣(mài)制度，緊緊圍繞實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，科學(xué)確立“十三五”總體目標(biāo)和思路措施，以“卷煙抓規(guī)范與銷(xiāo)量、煙葉抓特色與定位、管理抓改革與精益”為總抓手
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，全面加強(qiáng)基層管理自身建設(shè)。
強(qiáng)化日常檢查，注重考核監(jiān)督。依據(jù)《班組現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效考評(píng)表》，每月定期或不定期到試點(diǎn)進(jìn)行督促檢查，通過(guò)定位拍照、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
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定位和主攻方向是降低煙草對(duì)人體的危害，主張以全新的健康理念贏得市場(chǎng)。
然而，本草低害卷煙在廣大卷煙消費(fèi)者頭腦當(dāng)中仍然是一種潛在的認(rèn)知意識(shí)，品牌自身特點(diǎn)仍處于
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，零售客戶(hù)知曉率達(dá)到100%，消費(fèi)者知曉率進(jìn)一步提高。
“準(zhǔn)”確定位。全面開(kāi)展高價(jià)煙市場(chǎng)分析、調(diào)查工作，安排專(zhuān)人對(duì)轄區(qū)2015年內(nèi)購(gòu)進(jìn)卷煙批發(fā)價(jià)格在630元
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和技能水平同步提升；二是找準(zhǔn)工作定位，堅(jiān)持服務(wù)大局和服務(wù)青年的有機(jī)結(jié)合；三是創(chuàng)新工作格局，努力實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作水平的不斷提升。
會(huì)議聽(tīng)取了路潤(rùn)
