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，詳細(xì)地規(guī)定了管理程序和工作流程。
“四個嚴(yán)禁”即嚴(yán)禁上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員向下屬單位打招呼、介紹關(guān)系，插手具體業(yè)務(wù)活動；嚴(yán)禁各級領(lǐng)導(dǎo)干部以各種理由、形式規(guī)避
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等操作規(guī)程四大類95項管理制度，基本達到了安全管理事事有章可依、件件有規(guī)可循，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程相互銜接，獎懲激勵措施緊密配套。
在健全完善安全制度體系的同時
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分析會、重大決策論證會等方式，建立和完善科學(xué)的工作流程，強調(diào)信息在決策中的重要作用。在應(yīng)用上，通過將信息植入決策系統(tǒng)以及總結(jié)和講評等方式，強化信息
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需求：第5趟卷煙小票粘貼與第4趟小票粘貼在一起，之間錯開，以方便客戶參詳；加強與客戶的溝通交流，讓客戶了解工作流程。
日常工作中
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，完善工作方案，優(yōu)化工作流程，通過技術(shù)措施和管理辦法將工業(yè)不適用煙葉有效處理在田間，保障煙農(nóng)合理利益。五要狠抓基礎(chǔ)設(shè)施配套工作，開展以
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管理，堅持日常工作流程化、重點工作簡易化，全面提升工作質(zhì)量。三是不斷改進運行質(zhì)量、改善運行狀態(tài)，使卷煙營銷各環(huán)節(jié)工作按規(guī)范的流程標(biāo)準(zhǔn)運行，
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標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化與支撐。工作標(biāo)準(zhǔn)的對象是人及人的工作，它規(guī)定人的工作范圍、工作職責(zé)、工作能力、工作權(quán)限和工作質(zhì)量。工作標(biāo)準(zhǔn)的建立對卷煙企業(yè)的管理既迫切又重要。從工作流程過程中看，
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的移動辦公
近年來煙草行業(yè)倡導(dǎo)辦事公開、民主管理，所有工作流程都要公開透明，國家煙草專賣局為此專門下發(fā)了文件。由此，審批環(huán)節(jié)增加了很多，較長
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驚天動地的壯舉，但他們總是將平凡的工作做到極致。
作為客戶經(jīng)理，每天的工作就是拜訪客戶、品牌培育、處理客戶投訴、信息收集、資料維護，工作流程相對固定
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或部門工作職責(zé)不清楚、工作流程不明晰、工作責(zé)任不明確、獎懲機制不健全有關(guān)。這就造成了有利的事爭著干、無利的事相互推的不良現(xiàn)象。“制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性?！编囆∑酵疽苍f過
