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，強(qiáng)化協(xié)同攻關(guān)，建立考核激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目方案執(zhí)行水平，扎實(shí)推進(jìn)年度項(xiàng)目工作落實(shí)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。項(xiàng)目各研究單位要做到信心更強(qiáng)
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，全面、深入地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。
一是從貫標(biāo)向建標(biāo)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化。建立一套結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容齊全、體現(xiàn)公司
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、對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了全面部署?！? 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)體系建設(shè)的目標(biāo)管理。建立涵蓋工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)在內(nèi)的多維度質(zhì)量目標(biāo)體系，聚焦工作重點(diǎn)，帶動(dòng)
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、安全”的要求，建立完善煙葉質(zhì)量保障體系，對(duì)煙葉質(zhì)量進(jìn)行全周期管理、全方位提升。川渝中煙將與產(chǎn)區(qū)、技術(shù)合作單位一起，改進(jìn)完善生產(chǎn)技術(shù)方案，通過(guò)全程
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知名品牌培育，建立起市場(chǎng)終端信息采集網(wǎng)絡(luò)，形成市場(chǎng)特點(diǎn)和需求偏好數(shù)據(jù)庫(kù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的營(yíng)銷互動(dòng)、宣傳帶動(dòng)、經(jīng)營(yíng)主動(dòng)功能，全力推進(jìn)“1343
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省略和缺漏。要盡快建立采購(gòu)執(zhí)行人員庫(kù)，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)執(zhí)行人員的培訓(xùn)，提高采購(gòu)工作質(zhì)量。要健全供應(yīng)商管理制度，建立供應(yīng)商目錄，供應(yīng)商原則上只能從目錄
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為組長(zhǎng)的穩(wěn)定和信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了以綜合辦公室為主的信訪接待機(jī)構(gòu)，健全了包括相關(guān)職能部門在內(nèi)的信訪處理機(jī)制，從而確保了全員重視程度到位。
二是全面推行
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、求實(shí)效、辦實(shí)事。
四是強(qiáng)化制度建設(shè)。進(jìn)一步建立健全首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、政務(wù)公開(kāi)制、黨風(fēng)廉政責(zé)任制等規(guī)章制度，切實(shí)以崗位責(zé)任制來(lái)明確工作職責(zé)，用制度管人，
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組織生產(chǎn)。建立定期溝通機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化煙用材料保供，實(shí)現(xiàn)全年均衡生產(chǎn)。二是細(xì)化考核，完善標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)管理水平。建立完善各車
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西北片區(qū)煙草學(xué)術(shù)研討會(huì)上獲獎(jiǎng)，多篇論文入選參加了中國(guó)煙草學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)以及有關(guān)專業(yè)委員會(huì)專題交流并獲獎(jiǎng)。建立了獲獎(jiǎng)?wù)撐乃烷喖贫?#xff0c;把優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果提供給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。二是
