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式”管理團(tuán)隊，在日常工作中積極開展學(xué)習(xí)交流，將工作心得、個人觀點分享，有些寶貴的經(jīng)驗和想法就會由部門負(fù)責(zé)人在每周營銷工作例會上向領(lǐng)導(dǎo)提出并征求意見、大范圍傳播
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區(qū)、卷煙營銷目標(biāo)任務(wù)等，讓那些有能力、有想法、有責(zé)任的人站出來自我推薦，再實行小組考核，確定人并進(jìn)行再度公示。只有這樣才顯示公司領(lǐng)導(dǎo)重視，顯示
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煙斗：我的想法一般來說是很特別的，我不認(rèn)為川渝中煙這次分成四川中煙和重慶中煙是一種倒退。因為，從新一屆國家局黨組的理念上看，一直是認(rèn)真貫徹國家
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，運用創(chuàng)造性的想法來滿足客戶的需求，提高客戶對我們的服務(wù)滿意度?？蛻艚?jīng)理還應(yīng)該加強客戶與客戶之間的情感培養(yǎng)，讓市場秩序正常運行，這樣做會減少客戶經(jīng)理溝通
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一致的想法。那么，他們到底是怎樣做到的？
非常6+1
“我們說的非常6+1是指始終貫穿一條效益的主線，把握簡單、直觀、實用的‘六字方針
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，多聆聽他們的心聲，這既是對零售戶的尊重，同時又是對零售戶的關(guān)注。很多時候，零售戶的意見代表了很多人的觀點和想法，如果客戶經(jīng)理能夠聆聽
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巧妙地利用它，讓它為超市的發(fā)展服務(wù)。以上僅僅是我的一些想法和做法，在零售這條路上，我會永遠(yuǎn)謙虛地學(xué)習(xí)。
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，有很多店主抱著事不關(guān)己高高掛起的想法，只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜。這種自私自利的做法是不行的，顧客如果發(fā)現(xiàn)超市附近的衛(wèi)生很差，恐怕
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的歐洲其他地方。那么，下一步我們再到哪里去發(fā)展呢？亞洲太遠(yuǎn)。因此我們想，為何不到美國去呢？美國消費者對洪都拉斯和尼加拉瓜都非常熟悉。這個想法實現(xiàn)起來
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切實把握好營銷重點。把握重點就是把握關(guān)鍵和核心，就是要想法設(shè)法突破營銷工作的難點，化解工作矛盾，就是要切實把握好重點品牌的供應(yīng)、重點客戶的維護(hù)、重點環(huán)節(jié)的掌控
