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。如何科學(xué)轉(zhuǎn)型，打造“調(diào)轉(zhuǎn)促”的煙葉發(fā)展樣板？按照“轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動”的要求，挖掘多元化發(fā)展的可能性，師宗縣局（
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黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促課題。
兩廠黨委班子成員、支部書記、黨務(wù)工作者共聚一堂，深入了解紅安紅色歷史文化，聽取紅安卷煙廠立足于紅安紅色文化沃土，挖掘創(chuàng)新
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，許可證管理工作規(guī)范高效開展。
同時，按照“端窩點、打源頭”要求，牢固樹立“以煙找人、以人找網(wǎng)”的案件經(jīng)營意識，注重從個案中深入挖掘有價值的信息
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經(jīng)營現(xiàn)狀、地理位置，為其傳授針對性的營銷技巧和經(jīng)驗，深入挖掘客戶銷售潛力。加強(qiáng)營銷人員對規(guī)范經(jīng)營相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自律意識，嚴(yán)格遵循“六個
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教育“最后一公里”。
一是活學(xué)活用、以考促學(xué)。各縣（區(qū)）局堅持學(xué)用結(jié)合，拓寬學(xué)習(xí)形式，提高學(xué)習(xí)教育針對性和實效性。充分挖掘紅色資源
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走在前、搬遷計劃想在前、任務(wù)實施干在前，主動攻堅克難，為確保部門順利完成技改搬遷任務(wù)凝聚了合力；圍繞數(shù)據(jù)資源挖掘與應(yīng)用新課題，生產(chǎn)管理部基層
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開展情況，統(tǒng)籌機(jī)關(guān)和煙站人員，挖掘潛力，對工作進(jìn)行分工并明確責(zé)任，及時安排人員以烤煙移栽為契機(jī)開展精準(zhǔn)扶貧工作，并細(xì)化目標(biāo)任務(wù)
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，實現(xiàn)各類市場信息資源的有機(jī)整合，進(jìn)而充分挖掘分析數(shù)字背后的管理問題，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，為卷煙營銷提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。
四是發(fā)揮隊伍轉(zhuǎn)型的推動
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深化均質(zhì)化加工意識，推動加工服務(wù)能力全面提升。主動控制原料組配均勻性，提高加工過程指標(biāo)穩(wěn)定性，深入挖掘品牌原料工藝需求，提升多指標(biāo)均勻性
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實效的所謂創(chuàng)新，充分挖掘身邊的先進(jìn)典型，營造濃厚氛圍。
