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投放營銷策略，同時專賣、內(nèi)管做好相應(yīng)配套工作。
要深化質(zhì)量體系建設(shè)。將行政等文件整合到質(zhì)量管理體系當(dāng)中，同時強化目標(biāo)、任務(wù)管理，依據(jù)員工職責(zé)系統(tǒng)完善考核
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，將體系建設(shè)與對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等有機結(jié)合，推進管理的優(yōu)化、整合和創(chuàng)新。
二要繼續(xù)深入推進質(zhì)量管理體系持續(xù)改進機制。將2013年國家局質(zhì)量體系交叉評價檢查作為有力契機
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精簡整合目標(biāo)，避免指標(biāo)交叉、考核重復(fù)等問題；按照全年考核工作質(zhì)量要求，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，特別是對終端建設(shè)、打假破網(wǎng)、基礎(chǔ)管理等工作內(nèi)容，
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責(zé)任心強、措施得力、制度健全、環(huán)境整潔、案卷規(guī)范、信息資源整合科學(xué)、利用效果明顯，得到了測評組一致好評，經(jīng)過綜合評議順利晉升為省“五星級”檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)。
一是在
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，對監(jiān)管業(yè)務(wù)流程進行科學(xué)合理的調(diào)整，實現(xiàn)監(jiān)管資源的有效整合，強化非現(xiàn)場功能，增強監(jiān)管的全面性、前瞻性和系統(tǒng)性，同時可以讓監(jiān)管工作更有
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、平臺、應(yīng)用”并行推進的建設(shè)模式，信息化的發(fā)展方向和實現(xiàn)路徑更加清晰。
加強與經(jīng)營管理相關(guān)系統(tǒng)的深度融合。堅持把生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)作為系統(tǒng)整合的重要載體，將全省
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;優(yōu)化完善物流配送管理體系，狠抓現(xiàn)場管理、線路整合、技術(shù)攻關(guān)，確保流程更實、更精、更優(yōu)。
二是著力“四創(chuàng)”，推進精確化核算管理。通過開展專題案例培訓(xùn)
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區(qū)局將加大對相關(guān)技能鑒定文件制度的學(xué)習(xí)，提高員工對技能鑒定的認(rèn)識和重視程度。同時加大培訓(xùn)力度，整合培訓(xùn)資源，切實做好考前培訓(xùn)工作。
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，奮力營造和諧氛圍；十是堅持作風(fēng)保障，奮力提速工作步伐；十一是堅持合力并進，奮力克服盲目樂觀；十二是堅持信息整合
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;加大跨行結(jié)算宣傳力度，有序穩(wěn)妥推進跨行結(jié)算；優(yōu)化整合市場信息采集系統(tǒng)，根據(jù)客戶意愿，配置信息采集系統(tǒng)。
認(rèn)真開展經(jīng)營指導(dǎo)，不斷
