為您找到相關(guān)結(jié)果 9128 篇
-
方式一次性支付工資。
5.3現(xiàn)場管理
因煙農(nóng)交售數(shù)量不等及服務(wù)隊員流動性較大，合作社采取煙農(nóng)提前預(yù)約和固定人員加臨時用工相結(jié)合的的方法進(jìn)行現(xiàn)場管理。煙農(nóng)提前與合作社約定分級的時間
-
，做好精準(zhǔn)育苗緊急時段臨時勞力需求工作預(yù)案。科學(xué)測算精準(zhǔn)播種、間苗補(bǔ)兜、煙苗采集、煙苗配送、煙苗供應(yīng)等主要環(huán)節(jié)的用工、費(fèi)用開支，合理確定價格，其中精準(zhǔn)播種0.5元/盤
-
提高經(jīng)營效益、提升管理水平、規(guī)范工作流程、加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管等方面發(fā)揮了較好的支撐作用。尤其是專賣、物流、督查考評中心等部門的信息化應(yīng)用工作得到了國家局相關(guān)主管部門和信息中心的認(rèn)可和好評，并
-
專業(yè)化服務(wù)水平。2013年將繼續(xù)加大專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼，在機(jī)耕、植保、烘烤、分級等費(fèi)工費(fèi)時的環(huán)節(jié)開展專業(yè)化服務(wù)并予以資金補(bǔ)貼，解決煙農(nóng)在上述環(huán)節(jié)技術(shù)掌握難和投入用工多的問題
-
，切實(shí)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)管理，做實(shí)基礎(chǔ)工作，提升管理水平。五是要認(rèn)真做好投資管理信息系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用工作，盡快熟悉和掌握系統(tǒng)操作，提高系統(tǒng)運(yùn)行
-
組建了育苗剪葉、耕作、起壟覆膜、移栽、成熟采收、植保、分級等為主要內(nèi)容的綜合性專業(yè)服務(wù)合作社，實(shí)現(xiàn)了冬翻煙田、起壟覆膜、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的機(jī)械化操作，降低了種煙勞動強(qiáng)度和勞動用工。
-
;進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管制度，確保各環(huán)節(jié)、各崗位真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)管到位、規(guī)范自律。從“內(nèi)部專賣管理監(jiān)督”、“人事用工管理監(jiān)督”、“內(nèi)部營銷管理監(jiān)督”、“內(nèi)部財務(wù)管理審計監(jiān)督”、“內(nèi)部投資控制”等方面
-
;在拉吉托御用工廠卷制，當(dāng)作外交禮物，除了少數(shù)外交圈人士，根本沒有人品嘗過這個雪茄。
在1990年代，一篇訪問前古巴雪茄El Laguito拉吉
-
保障能力和供給水平。楚雄市東華鎮(zhèn)利群農(nóng)民專業(yè)合作社推行規(guī)?；N植、機(jī)械化作業(yè)、精細(xì)化管理，通過計件與計時相結(jié)合，使烤煙生產(chǎn)畝均用工從傳統(tǒng)的26個減到17個，
-
契機(jī)，以“深入實(shí)施六五普法規(guī)劃，全面落實(shí)依法治國基本方略”為主要內(nèi)容，利用工廠食堂門口櫥窗陣地，開展一期法制宣傳圖片展覽活動，大力
