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2012年度投資、采購運行情況,通報了經(jīng)董事會審定的2013年度投資、采購計劃以及2013年度第一季度采購?fù)瓿汕闆r;還學(xué)習(xí)了《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》及經(jīng)由董事會審議通過的工程投資
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)主要領(lǐng)導(dǎo)對銷售、物流工作的批示,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作工作報告。會議充分肯定2012年全系統(tǒng)銷售、物流工作取得的成績,通報了2013年以來全省銷售和物流運行情況,
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問責(zé)機(jī)制,用好的規(guī)矩打造好的作風(fēng)。
二是執(zhí)行規(guī)定要布好“監(jiān)控眼”。公司突出抓好文風(fēng)會風(fēng)、“三公”費用、機(jī)關(guān)作風(fēng)等方面執(zhí)行情況。改進(jìn)會風(fēng)上,堅決念好“三字經(jīng)
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目標(biāo)順利實現(xiàn)。
五是嚴(yán)考核,確保執(zhí)行到位。通過采取“一季一督查,一月一自查”的考核模式,對部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)、文件執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,對
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苗生長情況
圖4:河南省局領(lǐng)導(dǎo)李孟順一行向育苗專業(yè)戶詢問育苗工場管理運行情況
圖5:河南省局領(lǐng)導(dǎo)李孟順一行在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)堂街示范園烘烤工場實地察看炕房設(shè)備情
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打造好的作風(fēng)。
二是執(zhí)行規(guī)定要布好“監(jiān)控眼”。2013年,公司突出抓好文風(fēng)會風(fēng)、“三公”費用、機(jī)關(guān)作風(fēng)等方面執(zhí)行情況。改進(jìn)會風(fēng)要念好“三字經(jīng)”,做到會議安排要“簡
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烤煙專業(yè)合作社檔案的建立工作,包括合作社的成立時間、注冊時間、社員信息、業(yè)務(wù)范圍、收益情況,并對合作社運行情況進(jìn)行跟蹤;資金監(jiān)管員負(fù)責(zé)對煙草補(bǔ)貼的專業(yè)化服務(wù)資金
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的代表,身處生產(chǎn)一線,對煙機(jī)設(shè)備的運行情況和服務(wù)保障情況有切身體會,針對煙機(jī)產(chǎn)品整機(jī)運行、零配件供應(yīng)及配套服務(wù)工作中存在的問題和不足,提出了很多
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)繪制“權(quán)力運行流程圖”的要求,切實把加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控融入業(yè)務(wù)工作和管理流程之中;積極探索開展制度廉潔性評估活動,加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和問責(zé)
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職業(yè)健康安全管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化融合運行情況進(jìn)一步完善分廠管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案,根據(jù)《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求》創(chuàng)新分廠安全教育培訓(xùn)途徑等具體實施方式,切實推進(jìn)