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工作作為全年四項重點(diǎn)工作之一?！睕Q定創(chuàng)優(yōu)的基本要素就是工廠的生產(chǎn)制造能力。文化技術(shù)水平參差不齊的上千名員工、歷史原因造成的某些生產(chǎn)瓶頸等等，都成為工廠提升生產(chǎn)制造能力的制約因素。怎么辦
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）”突破性地采用了對比非常強(qiáng)烈的黑紅兩色，既繼承了中國古代美學(xué)的經(jīng)典要素，也表達(dá)出了樸素的辨證法思維，對立統(tǒng)一又相互依存，直接呼應(yīng)
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關(guān)系，向公眾承諾提供一系列的功能性、情感性和自我表達(dá)性利益，迅速推廣企業(yè)的視覺識別要素、服務(wù)品牌理念，在客戶心中植入一個鮮明、獨(dú)特富有內(nèi)涵的品牌形象
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煙草在線專稿 7S現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具
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標(biāo)準(zhǔn)化的方法，科學(xué)制定作業(yè)規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為企業(yè)實現(xiàn)各項管理職能提供了共同準(zhǔn)則和科學(xué)依據(jù)，能有效地把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各要素和環(huán)節(jié)合理地組織起來，實現(xiàn)企業(yè)管理
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，改善服務(wù)技術(shù)，提升服務(wù)水平
服務(wù)的技術(shù)含量是決定服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵要素之一，同時通過不斷創(chuàng)新服務(wù)技術(shù)可使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。煙草商業(yè)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)至今
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，倡導(dǎo)和落實大服務(wù)觀，全面推進(jìn)六大服務(wù)，通過企業(yè)服務(wù)社會、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工、全員服務(wù)客戶、機(jī)關(guān)服務(wù)基層、公司服務(wù)工業(yè)、上游服務(wù)下游六要素，建立起覆蓋企業(yè)
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，抓住市場、客戶和品牌三個關(guān)鍵要素，努力實現(xiàn)“卷煙上水平”總體規(guī)劃和目標(biāo)，使縣客戶在卷煙品牌銷售及結(jié)構(gòu)方面能夠及時適應(yīng)市場，提升整體競爭實力
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的健康發(fā)展。另一方面，市場監(jiān)管工作的開展離不開優(yōu)秀人才作用的充分發(fā)揮。沒有更多人才要素和人力資源的強(qiáng)有力支持，卷煙經(jīng)營企業(yè)的卷煙營銷、市場管理以及市場規(guī)范等一系列活動將無法
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室，有序推進(jìn)課題制、首席專家制和客座專家機(jī)制，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，從多學(xué)科、多層面深入開展中式卷煙基礎(chǔ)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)、前沿技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)和技術(shù)集成
