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，以提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力為中心，以骨干品牌原料需求為導(dǎo)向，以基地單元建設(shè)為載體，走“品牌引導(dǎo)特色，生態(tài)決定特色，品種彰顯特色
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、狀態(tài)好”的中層管理團(tuán)隊(duì)。
2、齊心協(xié)力。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已失去了國(guó)家和地域的界定，這意味著個(gè)人打拼的英雄主義時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，需要卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心
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，該廠榮獲團(tuán)體第三名。同時(shí)，積極組隊(duì)參加市總工會(huì)舉辦的各類文體活動(dòng)；七是廠職工活動(dòng)中心、離退休職工活動(dòng)室，新民小區(qū)活動(dòng)室，每天
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，以提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力為中心，以骨干品牌原料需求為導(dǎo)向，以基地單元建設(shè)為載體，走“品牌引導(dǎo)特色，生態(tài)決定特色，品種彰顯
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，可以這樣說(shuō)，行業(yè)的每一次蛻變或華麗轉(zhuǎn)身，永遠(yuǎn)是圍繞一個(gè)中心議題---零售客戶，都是抱著“一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，一切
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公司放心、零售戶滿意的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。首先必須明確客戶經(jīng)理在營(yíng)銷(xiāo)管理體系的中心位置和作用。就當(dāng)前而言，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)的是自己分管的市場(chǎng)，叫做單元市場(chǎng)，要提升市場(chǎng)
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違法犯罪分子如何鉆我們市場(chǎng)的“空子”?！? 一、當(dāng)前影響卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管的幾個(gè)因素。
一是零售業(yè)態(tài)的變化與發(fā)展，一些國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)組成的大型超市、購(gòu)物中心、連鎖店、名煙名酒店也紛紛
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砍了下去，這樣在一定程度上首先使超市的經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)越來(lái)越單一，聚客力越來(lái)越少，其次也嚴(yán)重影響了顧客一站式購(gòu)足的需求。
為此，在“經(jīng)營(yíng)的中心在于定位
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;主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
問(wèn)題之一——缺乏以顧客為中心的理念
顧客的需求觀念和價(jià)值觀念會(huì)在與市場(chǎng)環(huán)境的互動(dòng)中不斷變化，而且這種變化的頻率越來(lái)越高，
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在節(jié)前和節(jié)后開(kāi)展卷煙市場(chǎng)突擊整治行動(dòng)，對(duì)縣內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)、商貿(mào)城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市等重點(diǎn)地段進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)縣客運(yùn)站、物流中轉(zhuǎn)站、運(yùn)輸中心的監(jiān)控力度。
四是強(qiáng)情報(bào)
