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在后、疏導(dǎo)規(guī)范為主、取締懲處為輔”的標(biāo)本兼治、分類治理方法，充分體現(xiàn)柔性執(zhí)法，縮小與無證戶之間的距離，由原來的重點(diǎn)打擊轉(zhuǎn)化為管理與服務(wù)并重，用管理來
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自愿自覺上實(shí)現(xiàn)職工行動和行為之間的漸變，提升職工素質(zhì)，培養(yǎng)文化興趣，帶動職工由外而內(nèi)的內(nèi)省文化的構(gòu)建。
一些斷章取義的文化標(biāo)簽，一場純粹唯美
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盈利水平。由原來的平均毛利率7.32%增長至8.6%，雖然離國家局要求還有一定差距，但已將這項(xiàng)工作列為本年度重點(diǎn)工作，繼續(xù)在提高卷煙零售客戶盈利之路上探索
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，且不容易整理，那么我們是不是就棄之不用，束之高閣呢。筆者認(rèn)為不盡然！
在我們單位，現(xiàn)代化的文件柜很少。因?yàn)槎鄶?shù)辦公室都是由大間
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重要的要素。如果大家能把遵守制度的“素養(yǎng)”建立起來了，7S就會由外部力量強(qiáng)制執(zhí)行變?yōu)閱T工內(nèi)在素質(zhì)自覺完成。但這個過程不是自然而然地形成的，它有一個由被動執(zhí)行逐步發(fā)展為內(nèi)在
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員工參加技術(shù)改造、ＱＣ攻關(guān)、技能比武、勞動競賽等活動獲得的獎勵由參與人員自行分配的辦法，讓員工在得到精神上的享受和物質(zhì)上的滿意基礎(chǔ)上，激勵員工對
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消費(fèi)者對客戶經(jīng)營和品牌發(fā)展的意見、建議，與工業(yè)和零售終端一起分析原因，結(jié)合實(shí)際情況制訂品牌培育方案，逐步實(shí)現(xiàn)品牌銷售結(jié)構(gòu)由單一型向系列型轉(zhuǎn)變，
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;而應(yīng)該根據(jù)該客戶涉案的卷煙品牌和規(guī)格都有哪些，由營銷中心對這些品牌、規(guī)格卷煙進(jìn)行貨源投放參數(shù)調(diào)整，甚至是直接關(guān)斷該品牌、規(guī)格貨源對相關(guān)客戶的供給。
五、定點(diǎn)限量管控
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;應(yīng)及時組織對其實(shí)施針對性培訓(xùn)，使之明白并且熟練掌握其要領(lǐng)，并可帶動相應(yīng)人員執(zhí)行其規(guī)定；如屬于知道標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行或執(zhí)行力較弱的問題時，應(yīng)考慮由歸口
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，會選自不同地區(qū)的煙葉。在雪茄煙葉得到良好的發(fā)酵和醇化后，將會分為茄芯、茄套和茄衣煙葉。（圖2）
而普通的卷煙由“水松紙”、“煙葉
