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研究會主席。1977年拜中國內(nèi)畫藝術(shù)大師王習(xí)三為師，從事內(nèi)畫藝術(shù)創(chuàng)作。1983年創(chuàng)辦了深州市工藝美術(shù)研究所并擔(dān)任所長。1990年被中國藝術(shù)研究院聘為內(nèi)畫藝術(shù)研究中心常務(wù)副主任、研究員
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，承擔(dān)起了集團科技創(chuàng)新管理職能。這種調(diào)整明確了科技創(chuàng)新的‘運動員’和‘裁判員’，使技術(shù)中心從繁雜的事務(wù)中擺脫出來，集中精力進行技術(shù)開發(fā)和研究。2009年
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筆者通過學(xué)習(xí)范總在一季度黨組中心組擴大會議上的講話，結(jié)合135工作法談?wù)劺斫夂驼J(rèn)識。
一、做好品牌培育應(yīng)從提高上柜率入手
提高上柜率是做好品牌培育的基礎(chǔ)工作。“減少庫存的長度
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，打造品質(zhì)維護、成本控制、利潤生成中心?；诠芾礞湕l最末端而加強執(zhí)行力建設(shè)，位于實物價值形成的第一環(huán)而加強制造力建設(shè)，并定期評審；立足系統(tǒng)協(xié)同和綜合
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（烘烤工場）為中心，圍繞煙田配套建設(shè)，通過機耕路把村莊、烤房群、育苗群和煙田聯(lián)系起來。要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)全覆蓋的育苗工場和烘烤工場；要大力開展
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，國家統(tǒng)計局中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心和尼爾森公司2月23日發(fā)布的中國消費者信心調(diào)查結(jié)果顯示，2010年第4季度中國消費者信心指數(shù)為100，比第3季度回落了4個點
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中心實體化運作，實施有效監(jiān)管，完善經(jīng)營管理評價機制，落實企業(yè)經(jīng)營管理者責(zé)任。
加快技改進度，確保工程建設(shè)質(zhì)量。創(chuàng)新項目管理機制。探索實施
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化、日常監(jiān)管協(xié)同化”。我們以內(nèi)管工作為中心，專賣、稽查、考評、行政許可工作為支點，稽查中隊為觸角，各崗位依責(zé)履職，初步形成了完備的制度體系和運行
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;資料來源：國家局煙草經(jīng)濟信息中心）
品牌的“強”還體現(xiàn)為創(chuàng)造價值的持續(xù)增加。2005年，全行業(yè)423個卷煙品牌共實現(xiàn)稅利2100億元。到了2010年
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;只有2人。
二、當(dāng)前中層干部執(zhí)行力存在的突出問題
近年來，玉林煙草通過召開季度中心組理論學(xué)習(xí)會，中層干部培訓(xùn)會，推行競爭上崗等一系列舉措，
