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正在一些領(lǐng)域不斷努力獲得提升,這些領(lǐng)域如能源效率、發(fā)電、健康和安全、環(huán)保,以及如何最好的管理資源,特別是水資源?!? 此外,當(dāng)英美煙草集團(tuán)涉及到
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;充分結(jié)合工廠實際情況,確定了以質(zhì)量體系為主線,環(huán)境體系、職業(yè)健康安全體系、測量體系和能源管理體系高度支撐的推進(jìn)建設(shè)思路。
有一個例子體現(xiàn)出綜合管理體系已經(jīng)滲透到延安
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工作的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、測量和能源管理體系,不斷完善管理體系,優(yōu)化設(shè)備管理流程。
引入6S現(xiàn)場管理模式,營造干凈
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過程中,以質(zhì)量、環(huán)境、安全三個管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)為平臺,逐步形成了包含189項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、241項管理標(biāo)準(zhǔn)、72項工作標(biāo)準(zhǔn),總計502項標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系
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等看得見的理化指標(biāo)之外,卷煙的生成過程重新成為消費者關(guān)注的焦點。因為經(jīng)過真正“綠色”生態(tài)加工、無任何添加而達(dá)到化學(xué)指標(biāo)的卷煙,會更加安全和令人放心。而微生物發(fā)酵在減害之余對煙葉
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想想,如果設(shè)備管理是‘短板’的話,那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制就失去了支撐的點,必將影響和制約企業(yè)的整體發(fā)展水平?!本戆囬g作業(yè)長吳文兵深有感觸地說
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心扉之最美鋁箔人
作為一名基層的管理領(lǐng)跑者,王永杰深深懂得:一個和諧的團(tuán)隊,首先能夠讓員工感覺到很安全,愿意分享自已真實的想法和感受
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、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面進(jìn)行總結(jié)、分析和改進(jìn),形成了五個保障為主體的一整套管理運行體系。
記者了解到,這五個保障對各項工作都進(jìn)行了細(xì)化。為了符合“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷
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準(zhǔn)備著進(jìn)入生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域??稍O(shè)計的DNA納米結(jié)構(gòu)對于疫苗的基本成分提供了高精確度和微妙的控制,并有可能改善免疫原性、有效性和安全性。Yung Chang和她的研究團(tuán)隊將制造三種不同的候選
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,開展《食品安全法》、《物權(quán)法》、《消費者權(quán)益法》、《勞動法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和講解。二是針對管理人員,增強(qiáng)普法的崗位性。在管理人員中開展《合同法》、《財稅金融法》、《環(huán)境保護(hù)