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，對(duì)所聘用的預(yù)檢員應(yīng)明確預(yù)檢目的：解決煙農(nóng)分級(jí)交售中存在的煙葉混等、混色、混部位和摻雜使假等問(wèn)題；對(duì)所管轄煙農(nóng)要求到戶指導(dǎo)率應(yīng)達(dá)到100%，
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，打碼信息上傳預(yù)檢數(shù)據(jù)庫(kù)；煙站（點(diǎn)）應(yīng)用掃碼槍對(duì)待交售煙包進(jìn)行掃碼評(píng)定預(yù)檢質(zhì)量，自動(dòng)計(jì)算后生成預(yù)檢合格率，公司按照預(yù)
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;為煙農(nóng)售煙提供便利條件。根據(jù)收購(gòu)計(jì)劃、種植面積、煙農(nóng)居住情況等因素合理確定每天交售戶數(shù)、件數(shù)、時(shí)間、時(shí)段，煙農(nóng)售煙等待時(shí)間大為縮短。
三項(xiàng)措施，亮明專項(xiàng)治理硬態(tài)度
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，我家的20畝烤煙，每年收入都在10萬(wàn)上下?！?月14日，李懷高騎著剛買(mǎi)的三輪車(chē)到煙站交售煙葉后，又興沖沖地回到山上的烤房，這位勤勞的莊稼漢
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規(guī)?！钡恼呦?#xff0c;他還是積極爭(zhēng)取到了148.6畝的合同種植量，在他的合同交售進(jìn)度為100%的那天，他賣(mài)煙存折上的數(shù)字，順利超過(guò)65萬(wàn)元
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
11年，重慶煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。
“早前，從安排生產(chǎn)到煙葉交售，從人事管理到物資發(fā)放，
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生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作和年終考核納入全縣綜合目標(biāo)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
在落實(shí)煙草行業(yè)生產(chǎn)扶持基礎(chǔ)上，縣政府按當(dāng)年煙葉交售量和金額，給予煙農(nóng)6%煙葉稅、40元/擔(dān)燃煤
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;國(guó)務(wù)院要求對(duì)當(dāng)年計(jì)劃收購(gòu)烤煙的稅金全部上繳中央財(cái)政，對(duì)超計(jì)劃或無(wú)計(jì)劃交售的烤煙收購(gòu)價(jià)下浮20%，福建煙葉生產(chǎn)逐漸開(kāi)始向“以銷(xiāo)定購(gòu)、以購(gòu)定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)體制過(guò)渡。
煙葉超產(chǎn)
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、烘烤專業(yè)隊(duì)和建立職業(yè)化的煙葉分級(jí)隊(duì)伍，讓育苗、機(jī)耕、起壟、移栽、大田管理、病蟲(chóng)害防治、烘烤、分級(jí)交售由專業(yè)化服務(wù)組織來(lái)完成，切實(shí)解決煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣困難、效益低下、煙農(nóng)
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，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)和煙農(nóng)三者利益而明確措施，嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，促使收購(gòu)工作平穩(wěn)、有序的開(kāi)展。
堅(jiān)持以“計(jì)劃種植、合同收購(gòu)”為政策，約時(shí)、定點(diǎn)、定村輪流交售
