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有跟蹤”。新產(chǎn)品上市前，從內(nèi)在品質(zhì)、包裝設(shè)計(jì)到輔料應(yīng)用，要進(jìn)行幾十次甚至上百次的反復(fù)修改、調(diào)整，以滿足消費(fèi)者需求。
“白沙”尚品系列也不例外。在秉持“白沙
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;，立足本職，恪盡職守，無(wú)論是日常應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，還是數(shù)據(jù)修改維護(hù)管理，都要盡心盡力、全心全意去做好。有了責(zé)任才能敬業(yè)，知道
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、權(quán)、目標(biāo)的前提下標(biāo)準(zhǔn)必須要“與時(shí)俱進(jìn)”，隨著時(shí)間、空間的推移要適時(shí)適度修改標(biāo)準(zhǔn)，使其能夠在實(shí)際工作中得以實(shí)施。第三就是要掌握好“拿來(lái)主義”。在“6S”的執(zhí)行過(guò)程中不能照部就
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，而且能夠通過(guò)修改標(biāo)準(zhǔn)和流程減少服務(wù)成本，即不斷研究、推敲每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程和指標(biāo)，刪除不必要的節(jié)點(diǎn)，節(jié)省員工的時(shí)間和精力。完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程也使績(jī)效考核
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，先后幾次清理、制定、修改、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化、量化了各項(xiàng)考核指標(biāo)，建立完善以月度績(jī)效考核、季度業(yè)績(jī)排序、半年考核測(cè)評(píng)、年度全員理論知識(shí)考試為主要內(nèi)容的立體化
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了消防應(yīng)急知識(shí)，又提高了面對(duì)火災(zāi)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理能力。
4、加強(qiáng)在建工程、特種設(shè)備等安全工作不放松。今年5月份，該局盤(pán)灣基層服務(wù)站裝修改造工程經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)程序后正式開(kāi)工
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，節(jié)省了客戶等待報(bào)煙時(shí)間，而且采用“新商盟”網(wǎng)上訂貨訂單在結(jié)賬之前還可以進(jìn)行修改，新商盟網(wǎng)訂系統(tǒng)的方便適用性迅速得到了首批客戶的認(rèn)可。隨后，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
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柜臺(tái)擺放不顯眼，卷煙陳列零亂，價(jià)簽不全，多次上門(mén)指導(dǎo)都答應(yīng)得好好的，可就是不落在實(shí)處?！蓖屏送蒲坨R的楊經(jīng)理繼續(xù)說(shuō)，“我修改了拜訪
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適時(shí)進(jìn)行修改和完善，對(duì)明示與承諾的內(nèi)容，理應(yīng)隨著相關(guān)法規(guī)的修定而及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善，保證承諾內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)、合法合規(guī)。對(duì)明示與承諾制度完善的過(guò)程，就是
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銷售收入分別從2010年最早提出的300萬(wàn)箱和1000億元調(diào)整至2011年適時(shí)修改的400萬(wàn)箱和1000億元，再到2012年最新升級(jí)的500萬(wàn)箱和1600億元；而“玉溪”在
