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;“四力合一”共同提升終端形象，共筑市場(chǎng)監(jiān)管堅(jiān)實(shí)堡壘，為卷煙銷售保駕護(hù)航，為維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益做出了貢獻(xiàn)。
結(jié)構(gòu)模式轉(zhuǎn)型：融合共建促發(fā)展
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，推進(jìn)基地共建。將各產(chǎn)區(qū)積極對(duì)接工業(yè)企業(yè)，主動(dòng)開(kāi)展工商協(xié)同，適應(yīng)卷煙品牌需求，鞏固了與紅塔集團(tuán)、福建中煙等重點(diǎn)客戶的基地共建關(guān)系，積極謀劃與
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;與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，與“大成”文化和“七彩”服務(wù)品牌建設(shè)相結(jié)合，與各項(xiàng)專題教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合、與“企村社三維共建”、部門服務(wù)基層、黨員“三個(gè)一”等相結(jié)合
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同行、共贏未來(lái)。
普法惠民，共建法治煙草
為貫徹落實(shí)煙草行業(yè)關(guān)于全面深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)的要求，通州區(qū)煙草專賣局堅(jiān)持以依法行政為核心、以普法教育為先導(dǎo)、以制度建設(shè)
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，著力實(shí)現(xiàn)資源共享和高效對(duì)接，探索了同城同庫(kù)、同城異庫(kù)、不同城不同庫(kù)三種形式下物流一體化的實(shí)現(xiàn)路徑，一體化有了新進(jìn)展。同址同庫(kù)、共建共管，依托“實(shí)物
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品牌升級(jí)版中，從橫向上看，A地與B地的煙草商業(yè)企業(yè)的服務(wù)行為不再相互獨(dú)立，而是同生共體、左右協(xié)同、共建共享；從縱向上看，煙草行業(yè)上級(jí)
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客戶共同商討對(duì)策，解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，提高其經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
3、開(kāi)展多形式的共建拓展活動(dòng)，以此提高黨員客戶的積極性
為了更進(jìn)一步融入到
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，改傳統(tǒng)的玉米種植，發(fā)展了近2萬(wàn)畝火龍果、花椒。目前，113個(gè)省級(jí)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)共建成種植基地615萬(wàn)畝，完成“三品一標(biāo)”認(rèn)證數(shù)量500個(gè)、323
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同步推進(jìn)，是國(guó)家局做出的重大戰(zhàn)略決策。堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向，以基地單元為抓手，推動(dòng)工商協(xié)同共建，開(kāi)辟了一條從特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)到品牌導(dǎo)向型原料基地化
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，共建終端
前人栽樹(shù)、后人乘涼，定西煙草的網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)工作已經(jīng)渡過(guò)了她最困難的時(shí)期，但是，小程清楚的認(rèn)識(shí)到終端建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)
