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，凝心聚力，通過小組分工，目標(biāo)層層分解細(xì)化到個(gè)人，形成全員參與，上下聯(lián)動的工作格局，全體干部員工要從思想到行動都高度統(tǒng)一
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的示范帶動作用，組織煙農(nóng)參觀煙葉種植技術(shù)好的煙農(nóng)的煙葉田。同時(shí)要編寫一些簡單明了的煙葉生產(chǎn)技術(shù)手冊發(fā)放給煙農(nóng)，注重關(guān)鍵生產(chǎn)的生產(chǎn)措施，將關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分解
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工作，鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系各產(chǎn)煙村，把烤煙生產(chǎn)任務(wù)分解到村、落實(shí)到戶到人。加強(qiáng)對移栽階段管理，對烤煙種植品種進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，嚴(yán)把品種鑒定關(guān)
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年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，制訂2014年節(jié)能減排工作方案，分解下達(dá)節(jié)能減排目標(biāo)到具體部門；加大節(jié)能減排獎(jiǎng)懲力度，增強(qiáng)員工節(jié)能減排意識，
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;確保全年規(guī)范管理工作落實(shí)到位。
據(jù)悉，《方案》還配套制定了《規(guī)范管理工作實(shí)施計(jì)劃表》，對工作任務(wù)和措施進(jìn)行了詳細(xì)分解，明確了相關(guān)工作內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度安排、責(zé)任
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;與客戶及時(shí)溝通次日訂貨的有效貨源供應(yīng)情況，提高訂貨成功率。四是明確目標(biāo)，加大考核。營銷部將銷售目標(biāo)分解到每一個(gè)工作日，及時(shí)跟蹤，實(shí)施全員營銷
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增加煙農(nóng)收入。
通過三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)研，晏經(jīng)理就當(dāng)前煙葉生產(chǎn)提出六點(diǎn)要求：一是嚴(yán)控種植規(guī)模，守住紅線，嚴(yán)格按計(jì)劃分解落實(shí)并簽好簽實(shí)合同
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指導(dǎo)?！? 調(diào)研組對白路鄉(xiāng)當(dāng)前烤煙預(yù)整地、烤煙育苗工作給予了肯定并提出要求：嚴(yán)格按計(jì)劃分解落實(shí)并簽好簽實(shí)合同，煙葉站和煙農(nóng)雙方簽訂承諾書，制定出移栽方案
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后，各煙區(qū)迅速掀起了移栽高潮。
該縣要求各地4月底基本完成移栽任務(wù)，落實(shí)好移栽倒計(jì)時(shí)安排，將移栽進(jìn)度層層分解，集中開展移栽工作，確保移栽一片
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，層層分解責(zé)任、倒逼工作進(jìn)度、明確任務(wù)指標(biāo)、嚴(yán)格督促考核，力戒空談、真抓實(shí)干，全力以赴完成當(dāng)前各項(xiàng)任務(wù)。二要去弱存壯，嚴(yán)格管好煙苗。認(rèn)真落實(shí)“管、促
