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商盟郵件方式向客戶推薦新品上市方案和促銷活動(dòng)，與客戶形成產(chǎn)品信息周期性交流；三是定期展開網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研，例如新品牌促銷調(diào)研、庫(kù)存信息采集、服務(wù)需求調(diào)研
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是卷煙銷售的傳統(tǒng)旺季，銷量近乎于往月的一倍，為了滿足節(jié)前零售戶們的需求促進(jìn)節(jié)日期間市場(chǎng)的繁榮旺盛，合肥長(zhǎng)豐公司取消了節(jié)假日，縮短了訂貨周期
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的用途和顧客的需求對(duì)商品進(jìn)行組合，然后試銷，看效果如何。二是對(duì)顧客的購(gòu)物情況進(jìn)行分析，即對(duì)每種商品在某個(gè)銷售周期內(nèi)的銷量進(jìn)行排序，找出同單銷售
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卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、零售戶協(xié)商總量、卷煙銷售周期、社會(huì)庫(kù)存、卷煙流向、卷煙串碼、客戶分類、貨源分配、委托送貨等監(jiān)管力度，加強(qiáng)與稽查、經(jīng)營(yíng)部門之間的情報(bào)信息溝通，為卷煙打假
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新思路，構(gòu)建支撐卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備生命周期管理的工作平臺(tái)。
進(jìn)一步提升加工制造能力，打造行業(yè)現(xiàn)代裝備制造基地。加大技術(shù)投入力度，實(shí)施“十二五”技術(shù)改造
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車輛核載量彈性截取，提高車輛滿載運(yùn)行率。榆林煙草推行訪銷周期“五改四”模式。他們將原本的每周五天訪銷優(yōu)化整合為每周四天訪銷，實(shí)現(xiàn)卷煙訪銷周期與分揀效率的充分匹配
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起“采集—清洗—建?！治觥獞?yīng)用”的全生命周期管理體系，形成可追溯、可共享、可復(fù)用的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資源池。另一方面，聯(lián)合大數(shù)據(jù)發(fā)展局、公安局等行政部門及通信運(yùn)營(yíng)商建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制
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，要根據(jù)季節(jié)和節(jié)日周期制定臨時(shí)訂貨計(jì)劃，并做好促銷活動(dòng)方案。在促銷活動(dòng)前，店主需要根據(jù)以往類似活動(dòng)的銷售數(shù)據(jù)，合理預(yù)估商品的需求量，提前
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值、長(zhǎng)采購(gòu)周期的進(jìn)口件實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代，大幅降低采購(gòu)成本和周期。通過聯(lián)合研發(fā)、示范應(yīng)用等方式合作開發(fā)出雙鋁包、側(cè)開、全開、保潤(rùn)保香等個(gè)性化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了煙機(jī)與卷煙創(chuàng)新品規(guī)的協(xié)同
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推行高效水肥管理，努力實(shí)現(xiàn)全生命周期土壤保育。在綠色防控方面，他們積極構(gòu)建煙稻全程綠色生產(chǎn)體系，將煙葉生產(chǎn)生物、物理防治技術(shù)延伸到水稻生產(chǎn)，并會(huì)
