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”。
（三）依靠員工意識(shí)。企業(yè)遇到困難時(shí)，無(wú)論你是找市長(zhǎng)，還是找市場(chǎng)均有局限，都不是最好的辦法。把眼睛重新轉(zhuǎn)回到員工身上
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幾千元 錢。08年，肖紅聽說(shuō)煙草行業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)試點(diǎn)，立即決定回家干回老本行，于是便帶著自己在河北娶的妻子回到了彭水。
肖紅如今種植了40畝烤煙
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了甜蜜的愛(ài)情。最終，這位貴州才女做了南陽(yáng)的媳婦。
婚后，夫妻二人回到南陽(yáng)，利用打工時(shí)的少量積蓄，在偏僻鄉(xiāng)鎮(zhèn)開了一家小店維持生計(jì)，
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本單位職工也感到非常的振奮。職工回到家里，也有一種榮譽(yù)感、欣慰感。職工家屬也會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生依戀的感情，無(wú)形之中給職工形成了一個(gè)激勵(lì)環(huán)境，增強(qiáng)了職工獻(xiàn)身工作、忠于
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做過(guò)一份調(diào)查，他走遍了全美國(guó)五十個(gè)州，數(shù)百個(gè)城市的大街小巷尋找書店，逐一在地圖上面標(biāo)注，回到研究室后列出一張叫做“最愛(ài)讀書的城市”排行榜
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，爭(zhēng)取名份，結(jié)果是每次考評(píng)，成績(jī)也不錯(cuò)，多次獲得部隊(duì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。四年后我回到了家鄉(xiāng)，并分配在當(dāng)?shù)丶Z食部門工作，十年后
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的，以保持其上乘的質(zhì)量。在古巴，雪茄幾乎是男女老少?gòu)牟浑x手之物。抽雪茄已經(jīng)成為了一種時(shí)尚。
張思永與雪茄的第一次接觸要回到7年前，他與古中友好協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的交往
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，企業(yè)在這方面要舍得出資金、花本錢，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，樹立正確的學(xué)習(xí)觀念，才能讓專賣人員的身心從市場(chǎng)回到室內(nèi)
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價(jià)值的煙草品牌，“黃鶴樓”在2012年被“芙蓉王”超越后2013年又重新回到了亞軍的位置，“芙蓉王”退居第三。“熊貓”、“大紅鷹”為新上榜品牌。這14個(gè)煙草品牌上榜
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告訴他，社會(huì)是大海，而我是一條被卷上岸的魚，奄奄一息，等待解救。他沒(méi)回。我知道自己是邊緣性的，可是，我想回到中間去
